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机会
9 A% O. y: N! g4 U A2 J7 F! N1、地缘机会1 X/ u. Z9 N0 p
如果当地的洗浴(足疗/温泉/主题酒店)人均消费面积*低于0.1m2/人,基本属于空白市场。如果当地*人口密度2000人/km2(平方公里),项目则优势明显。
: N d p$ c5 f9 `7 V比如10万人的县城,规模以上洗浴总面积不足1万平。 q; A# |# A6 c2 Q
或者200万人口的城市,规模以上浴场总面积不足20万。
8 A/ i% L2 H/ ~& c这基本属于空白市场,可以放心做。7 A9 M: E8 q* F
提醒一句,能赚钱的市场才是宝地。和在什么城市无关。
# e$ i5 [1 K& K2 t, K不要总想着在上海这样的大城市开什么旗舰店,你的浴场开在纽约,不赚钱有什么用。* X) y* g; u+ I( L& |8 D
哪儿的生意好做就在哪儿开。
% G, \0 T& n% }' |2、结构性机会& N, n6 }2 ~ d# h8 Y6 `/ Q' o
行业结构是洗浴投资的第二个着眼点。7 ?3 X- g5 K" \5 P! v; Z
就好比100家饭店,都卖面条,你就开一家卖米饭的。
) E) `4 U H2 |4 X说明当地餐饮行业结构不合理。结构不合理同样有投资机会。8 g8 H' \& s% |
最典型的例子,像徐州、包头、运城、九江等很多城市。
9 r' K# k. @; P& i y汗蒸浴场基本就一两家。市场供给结构严重失衡,就需要供给侧结构改革,而这正孕含着机会。
+ F6 l4 O! b# Z4 A4 q3、服务革新
, m1 A8 h2 ]5 F1 V/ @, |0 T洗浴的服务结构完全没有跟上行业的发展。
) |$ b2 B" t0 j/ R5 H大多数的浴场还是老三样:餐饮、足疗、按摩。
, f8 Q& u4 V) d* B, F6 M如果你的浴场也这样,还是不要开了好。
! i' x" Z# s/ S+ p0 `" S一定要有自己的经营特点和特色服务,
) h/ i C+ R/ J _) D这样,也只有这样才能胜出。5 A) z& z6 s4 m" `. E% ]
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挑战" |! A6 t' E0 }$ u
1、竞争2 @% n6 ?0 ]0 `! w2 f- w9 B- w
你的浴场经营得好; m- e8 R( L$ ?( C" A
一定会有不少跟风。
! `1 B2 D6 u7 Y0 V* V& D0 O错位竞争,特色经营,细节制胜。* h4 V4 r- U! U T6 T G
办法有很多种。
: _' Z- w+ O. o% K% A2、平台
: M, r$ k. S5 g! I! H8 Y$ I2 m8 [- }生意不是一个人做的,而是一起做的。
# G6 h a5 e( W3 s m, ^" f6 S浴场就像一个服务平台。要用开放的思维做浴场经营。4 k: x- n6 \, H$ j! R- p8 J. Q+ Y, |
儿童城、美食街、等可以鼓励内部创业或有限合作。
/ d4 M, g" k- N R3 c$ l这样才能降低风险,提高收益。5 \4 v3 Y( h( O. C
3、人力
9 ]" p1 {, l3 f3 k( |服务员难招。这不是行业难题,而是社会难题。3 S4 J$ l" L# d
放在洗浴行业,这个难题又被放大了很多倍。
$ S6 Q0 M* j! i+ Z9 R% I( H$ A& V人力成本居高不下不说,再高的工资也招不来,留不住,心不稳。
0 R* `( K( _% U因此,有效改善服务关系,改过去的雇佣制为合作制,1 ^! a( {. g) g! u+ J' g8 F
在提升员工职业收入的基础上,改善职业声望和职业成长。: h6 ~! ]( K9 C f8 L/ D$ ?
或许是最有效的方案。
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风险
8 D' z) J3 [( p, R( K1、消防今天的消防不比寻常。
" I0 p( O9 t+ C" m( b! d% D消防新规更严不说,消防执行也更加严厉。% ^: }9 e: Y! r$ T' Z5 N8 d
因此,如果消防有缺陷,建议不做,没必要为此碰壁。
* G! _' \3 D4 }0 {' s4 d! w# v2、团队
: T( I- y; t8 s" ~3 k6 `* d) q* O0 o因人成事,因人废事。5 Z' |9 {" d9 {2 f- B" j
项目的良性运营,优秀的团队不可或缺。$ L K- g8 @+ ^1 f8 ]3 C& ^, r
因此,在团队选择上更要擦亮眼,千万不要拿自己的项目,让别人练手。
7 G9 m! `, l. g3、经营
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违法违规的事情还是不要想。8 Z* y" W. |' ]5 V+ L$ z% l
动辄上千万的投资,一旦有法律风险,那就得不偿失了。4 H6 D4 U" M* O, v; g
练好经营内功,开源节流,才是根本。
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综合来说,难得有什么项目有洗浴行业这样的优势. B0 C; C7 [. g+ F& x9 e1 U5 J
1、人口红利风口期,老百姓的改善型的服务休闲消费需求风口- h- U7 f5 u6 y" D& ~5 [
2、良性的现金流,不存在欠账和应收账款风险,风控简单容易+ e2 T/ h9 O2 S1 s1 h5 A5 d
3、符合国家产业政策,经营没有政策风险,天天查环保都受不了
3 Z7 N# z( s2 w1 k* X( W/ U4、小平台,自生态、大循环。不受困上游供应商,不需要研发,无需开拓外地市场
6 W( L. M g% r& B/ ]! V( |5、利润率高达30~40%净利润,基本属于暴利。
6 m' S5 v1 Q" a, M. `8 s6、回收期短,主流浴场回收期都在2年左右。/ j+ ~9 h+ ^& C( @3 g
7、管理投入少,不像餐饮。累死人不说,还未必赚钱。0 ?! N7 S, Z F0 h% Y2 ~: S
8、当年投资,当年受益。不像房地产,一般都得两年以上才能见到回头钱。
" K4 e) ^. D) W+ v. i# W9、行业天花板高,可以做平台化经营,或者连锁经营,潜力无限
# i9 l) [' [3 L% U10、投资效益、效率都乐观。# s7 E$ R' ` @, K0 ^6 `
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