洗浴行业常见的几个坑

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查看7872 | 回复0 | 2019-3-16 13:41:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
实在看不下去了,不吐不快
; _" @  Y0 w( c壹分不清
# F. ~! M4 g/ m8 F/ ^9 `5 w请医生开药方,而不是请护士
- v: M& H" W2 J0 `; u投资人请设计公司,有一个大坑,足以致命。3 S  Q! E, R- q( ]- p1 ]( {5 O* \; R
就好比我病了,要请医生,不是请护士。
  b- {6 M* u8 N# h1 p4 X8 W不少设计公司扮演的是护士的角色,
$ q: p+ u, S% l' T( W8 _) l; y, s只管护理,不管开诊病,不管开药方; G8 I; L$ e! g" d4 Y; q' y
我只管画图,不管经营。
8 x8 E4 `. P! y而实际情况呢,是大多数投资人对洗浴行业一窍不通。* G) [  `* {3 s6 j" T* @
他需要的不仅仅装修方案,更需要一套完备系统的经营方案。5 ]9 V% c+ ^% O  ^3 a* t
以及经营方案和设计方案的有机结合。
% J9 d- k0 V) e遗憾的是,不少客户要么遇人不淑,要么为了省钱% W( M$ y( h0 `
请了位护士,请了个不懂经营的设计公司1 e1 _1 G. E" R! k9 T$ u' b- O: x) x2 H+ _
图画的好不好先不说,项目的经营没有系统科学规划" L+ d0 w7 n" Y2 K# v; C8 c
相当于护士给病人乱吃药,这可是致命的。
. D" P( g2 X3 d1 ~" A5 @3 z7 n
8 q4 k$ Y, v6 w. [最常见的,今年春节后,不少客户到开业后才明白。
% ?& K, P3 n) d* N- k( w3 V  h坏了,我的设计有太多问题了。
$ U) q1 P4 F- p# O1 |. k' h老板不懂,下属呢也不用心。) a( ]% I  ~; L+ {; v( b
最后的命运就不言而喻了。
+ G7 D6 |" |9 Q# \5 j/ W8 H3 V* s( j5 `: i# P
贰- V5 |2 g  s/ z5 T+ ]4 z; {
不专业$ g2 N: `1 q5 i$ c) w8 V7 _
再好的外科医生做不了眼科手术。
' u  M1 p$ c9 |这是最浅显的道理,在洗浴行业却无法履行。5 ^5 m- _$ s* s% A$ Z& o
问题出在投资人身上,怪不得设计师。! |6 d: p. x7 Y5 ?! [$ ^  K
设计师人不错,我得别墅就是他设计的。
& w' }7 i8 ~8 x( W0 v- r捎带着把浴场也设计一下呗。- W/ u1 d, Q5 Z9 q5 X
都好沟通,什么?不懂。不懂我们就区考察。7 k0 T  x/ b" A6 }! ~5 \
三个皮匠还顶个诸葛亮呢。更何况我们见多识广。
  H+ e# r1 c% S4 C8 W最终整出来的结果呢,2 C3 V" ]0 |9 A
惨不忍睹。7 t' a) J' n; Y* i$ _* x. n5 G

: K) B' x1 b7 h叁
# n  ~+ K/ v7 q  J/ m不一样7 n- Z% O* R$ v! x4 T. f3 A/ I
我和很多投资人讲
( b( `' A0 P) R  N9 K我们需要的是两个店总,一个是筹备店总. {- w$ c7 R. p8 _
负责上层关系、管理体系和SOP的设计架构。
2 H- C) X  T* H0 {这个店总在开业后基本就没意义了。
" o1 c: ]9 U% z0 \后期需要的是运营店总
( O# \  {; p: G运营店总是日常管理和管理执行。
9 }" [4 C( o0 D# s举个通俗的例子,筹备店总开药方的医生+ X% X/ Z* g9 K# ]
运营店总是日常护理的护士。
& y1 m% J  n2 t! q  x6 B这是两个岗位,完全独立的两个要求。
, x3 R& S; h, L1 Z0 U千万不要混淆。5 Q) _' O' l1 n  o
大多数店总只能胜任一个岗位,很少有人通吃,全能。1 D2 K- N# Z/ d3 B
# B) W) B% ]# o: D7 O
肆& x- C  o9 D/ e
软实力
3 f5 V' J% |6 O) c# o我发现所有投资者在硬件上不遗余力。: x8 p2 J+ a# z5 @: a% ?
钱花了不少,客人却不买账。* L( a/ g7 K. M3 f, }$ p1 i
网上投诉一片。
0 E. C7 e/ w4 ?- ?/ H! f, z为什么
. X5 k$ X2 T8 k# c就是忽视了软实力的建设和开发。
) J7 T: o2 s. i" w7 |" D什么是软实力,就是让客户体验更满意的能力。) \1 d; R* V+ `5 ~& R/ g3 Y
或者说服务能力,或者服务的执行力和引导力。. l* Z" L9 R# g3 Q% S
你花几千万装修,客人看在眼里9 _$ {2 l4 ^" E
但一个服务员服务脱节,要么收银员说话难听,要么服务员给客人脸色* Q0 ]! S) |! }' P
客户体验直接Game Over.! M2 e% n; z, H& N2 N5 S
而这就是软实力,很多浴场在软实力上往往是短板。
; U# r6 b( r6 Y4 I+ t& {后果也很可怕。
7 \5 X( M# g% [( I; D常见的原因就是浴场硬件投资已经花了不少钱了,服务员能晚点上班就晚点,9 f. o, R. R2 e* N5 m9 A, _
这样还能少花点工资。有这样的想法无可厚非。
) _! u! _! @* n$ c4 ~但如果你的团队在一个月之内做不到服务到位,就多培训一会儿。% W3 w5 ]* |- _/ x5 K& G0 H
( R+ S2 v! N: D" J# z0 w
伍
1 }( ~7 h7 u/ P" O贪便宜; {  r  S! q. K: ~! r+ W1 C# k# D- T+ c7 V
施工报价便宜- p* F7 _! R* |  e1 Z& B
物料价格便宜2 ~! F" r$ L# q5 H% }2 Q
设计费便宜, |. s2 E# X( A1 w! l% G) S
……- v8 e; p% D4 Y
物美价廉无可厚非。
9 x; o, s" A; G0 T/ f问题是我们的选择标准应该
9 A2 s4 J& @" g$ d+ N% P2 \+ h+ S1、稳定性或安全性
2 a( O+ Z0 }$ n+ l2、经济型
1 t& x6 Q/ W8 D3、便利性或效率
5 Q& I4 `' e8 j& \! O4 T比如我们选择一家施工单位,首先考察的是你的质量保障好不好。
4 m* h. `8 J  R3 M& E9 ~- R8 d做烂过项目没有。这条是一票否决的。& u, ~) d& o5 d/ P' M* B6 j3 n; g
就好比买车,便宜不行,首先是安全。7 s, ^" @2 |! {
三轮车比轿车便宜多了,为什么轿车更受欢迎。
% ?, j1 h. r+ A/ Z1 L5 M- ^( y安全性是第一位的。- a6 w8 e' q6 m" i: o( A, m
其次才是经济型,更便宜。- I4 U" ^/ s. _# C
最后是服务效率,不少项目选择分项承包,水一个施工队,电一个施工队,装修一个施工队。+ b$ r; T. e) k3 L# t2 q
最后项目久拖未决。这样的例子很多,不再一一列举了。5 m5 ?# q" y2 T; W9 {
/ T2 I% ~  Q6 Y6 ^6 u5 L
" A2 K% C$ d5 Q. D4 q% J; ~
0 \* u( b/ }& I8 ?9 v

3 q1 Q: c7 n0 L" {2 o
( e! {$ E, Z9 R; L3 b% F3 W+ V6 W
智慧大多源于苦难,强大的男人,绝不是只有简单的过往。处变不惊,笑而不语的心胸也绝非朝夕之功。遭难,修心,正形。
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