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不完全统计,全国规模以上浴场15万家, 以每家浴场年均营业1000万计,年总营业额1.5万亿。 这个计算方法未必准确,却能说明一点,市场巨大。
; j7 d0 S+ D' A7 \# i( x, M) k- o遗憾的是,即便这样的市场,却没有一家专业的洗浴销售代理机构。. G. [- T3 w8 X2 G! S
我说的是线下公司。不是线上代理,线上有美团等机构,不在本文讨论之列。
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& ]8 ~+ d5 Z( Q+ b( y洗浴专业营销不可或缺
' p9 }% V& A& F P行业竞争升级,凸显专业营销优势。
' k: T; B! k8 ^ Q尤其是在新项目开业筹备期,通过系统的营销策划,% w1 u) C% q) @
往往能起到事半功倍的效果,既销售了产品,又做了品牌营销,还做了暖场。
很多浴场不做暖场,直接开门待客。好比春天不播种,秋天干等收获。
9 o) |" X& I9 L" v这比传统的简单粗暴的充值送礼活动要好的多。
+ G5 x2 s6 \9 L. `% G开业好,营销必须要做好。
$ C8 U6 F0 _6 [$ D9 I这已经成为洗浴行业的共识。; d3 N# e6 z; F7 T9 |" v
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$ W5 _- ?7 M+ ~( V9 _& U" ^洗浴营销专业人才匮乏
K, d1 o) m8 A+ n6 T( @) t; }8 Q洗浴营销的专业人才匮乏是现实。! ?3 I$ ~% p$ i/ _
目前的洗浴行业管理人才结构严重失衡。
9 j# s- }5 N! T2 g% x大多数从业几十年的洗浴管理人才,在日常运营管理上很有造诣,经验丰富。
7 z% h% y9 e& M) X但在洗浴营销上大多观念陈旧,思想落后, 策划方案大多还停留在传统的充值送礼等方法
5 s. S. e) _* A; A8 J5 V `( {另外,专业型的营销人才大多沉淀在房地产,百货等热点行业。( Q9 `! n* I* ]* ]
鲜有人能沉下心来,深入钻研洗浴行业的营销变革和产品开拓。
; z; z, U# g: B U9 C这是行业的悲哀,更是商机!
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4 Y% i3 D. a) j& I% U, p. L! R自建销售或销售代理的优劣# ~8 e3 s; ^% W- V Q2 f) p
固然,洗浴项目可以自建销售团队。
) \) J w0 o0 r2 a' q但销售队伍培训期成长期就三个月到半年,有谁乐意多花这个冤枉钱。3 l u* ^8 p2 v" ^. N
小项目不用说,即便是大项目,自己在开业前提前培养了销售队伍,熬过了轰轰烈烈的开业促销。 因为销售需求是阶段性的,大多在开业后恢复平静,销售人员得减去一半。# |! i* l7 p( w, Q! a1 {" S) M
自己组建,培训期长,得不偿失,
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而销售代理或策划外包则有效解决了这个难题。9 n+ o0 ~- u; m) N' C: @
就像房地产销售代理一样,开盘前的营销策划,广告创意,销售推广,产品推介,销售代理全部交给代理公司。 系统、专业、全面、节约。2 r% T8 e* L- S: R7 P' t- P
自己不承担销售人员费用,不需要提前培训,不养销售员工,按销售额支付费用即可。7 M$ {9 w9 m: y; I
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销售代理和策划外包
, d: O/ @& T1 _& |, ?0 N这可能是洗浴行业销售提升的发展趋势。 上万亿的洗浴销售市场,几十亿的销售代理费。 一定能容得下几家知名的专业销售代理公司和策划机构。 就像房地产一样,不知养活了多少家销售代理公司和策划机构。 模块化经营,开放式合作,共享式服务,平台化管理 开业前预售,开业后销售交给销售代理机构执行。+ n+ Z" g" ?9 U# Q8 ^" l
营销策划外包给专业团队,没必要每个浴场养1名策划。 更何况大数据基础上的策划方案更时尚高效。2 E: r6 D" Q- R" f
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算算经济账 线上美团的销售是折扣后的8~10%,线下的呢2 @& ?$ B0 ]5 R* u" c1 Y& a4 x/ q
以三线城市为例,每个销售员基本工资3000,销售提成1%~2%阶梯递增(行情)。) l ?& H, }8 G* A
以一个中型8000m2浴场为例,如果开业前要完成270万营业额1 ]( |7 O! [5 D9 x
从开业前3个月销售员上岗,销售总监上岗。开业前2个月开始预售。开业前2个月,试营业1个月共90天完成270万预售。8 H3 T: _# A. a4 P8 `9 s
每天完成3万元预售,人员配置销售总监1名底薪8000,策划文案1名底薪4000,销售员6名。, q& A" C' D) c) y0 x% i7 z
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员工4个月(包括1个月培训期)底薪开支为& d: k$ N) F0 a& l- J% a0 U4 z/ v1 T
(8000+4000+3000*6)*4个月=30000*4=120000元
: ~( S& b; H9 g9 R销售提成为270万*2%=54000元
+ m/ S' B: C/ ~9 ?累计成本174000元,销售成本为174000/270万=6.44%
: D5 j8 }$ N" y: f8 d2 R: y1、员工工资
" i: f1 Z3 L7 w270万元2%提成6个销售员分1.7%,销售总监0.2%,营销策划0.1%
' \* ~7 W1 U7 L每个销售每月提成270万*1.7%/8个人/4个月=1434.375元,销售员的工资是3000+1434.375元=4434.375元。
6 {5 U" [" b2 O4 z, i/ v这个工资很难招聘到优秀员工
8 b1 P& v- f5 @( j9 |1 `2、销售总监工资
# n2 t2 S8 K6 m$ |6 Z8 h$ A/ e+ F提成2%销售总监分0.2%,4个月的平均工资为8000+270万*0.2%/4个月+1434.375元=10784.375元4 B6 I4 j9 U9 c; u. [
工资水准在当地招聘还凑合,优秀人才不会抛家舍业的外地过去。( `4 x: W8 H4 U( O0 Q- q2 j+ ^
3、营销策划工资0 I. f) Y) w- H' C) |% m! K
营销策划工资为4000+1434.375+270万*0.1%/4个月=6109.375元
& _1 J/ O& D; Z1 K开业后销售提成降低为1%,产品增多。* D7 s. z n/ J$ ?: m a
但开业后专职销售的收入会直线下降。最可怕的是销售成本直线上升。
2 I1 @7 G" [' K. [7 N+ o% O还不如直接承包给销售代理公司,暖场宣传营销策划全部外包,费用打包,销售业绩考核。' G: x. U1 A: y3 h" R
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某项目的预售计划
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