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不完全统计,全国规模以上浴场15万家, 以每家浴场年均营业1000万计,年总营业额1.5万亿。 这个计算方法未必准确,却能说明一点,市场巨大。
+ w. d+ }2 T4 p# U: ] v9 e9 l遗憾的是,即便这样的市场,却没有一家专业的洗浴销售代理机构。! M& h- m: v- z0 Z" K- l
我说的是线下公司。不是线上代理,线上有美团等机构,不在本文讨论之列。 + v; o% P+ n; i. `
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洗浴专业营销不可或缺7 r9 C& `# i4 b9 d8 R
行业竞争升级,凸显专业营销优势。
( \' P- l' N" X/ n5 l尤其是在新项目开业筹备期,通过系统的营销策划,
r) g& ?" X8 X7 a% y往往能起到事半功倍的效果,既销售了产品,又做了品牌营销,还做了暖场。 很多浴场不做暖场,直接开门待客。好比春天不播种,秋天干等收获。
) ~# \. Z( F7 p/ N5 P, m9 s- B这比传统的简单粗暴的充值送礼活动要好的多。" o9 B1 g* a& }. b c5 ~, U
开业好,营销必须要做好。
% N( Y9 H5 s$ ~9 p3 T/ P这已经成为洗浴行业的共识。
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洗浴营销专业人才匮乏3 D( o. ]2 \/ x6 H- F
洗浴营销的专业人才匮乏是现实。
( |7 B5 j2 m6 q5 W7 \目前的洗浴行业管理人才结构严重失衡。
8 }- V$ q% X3 [$ C大多数从业几十年的洗浴管理人才,在日常运营管理上很有造诣,经验丰富。
2 ~6 t" ]. g7 o4 ^, ?% a但在洗浴营销上大多观念陈旧,思想落后, 策划方案大多还停留在传统的充值送礼等方法
! H+ w; P$ z* ]- M* x# y8 q, w另外,专业型的营销人才大多沉淀在房地产,百货等热点行业。2 L3 i6 B4 B& T' H( e8 _2 V: C
鲜有人能沉下心来,深入钻研洗浴行业的营销变革和产品开拓。/ e( z% m* ~) V1 ^
这是行业的悲哀,更是商机!
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自建销售或销售代理的优劣
/ I) |- u0 D- S* j7 d固然,洗浴项目可以自建销售团队。9 H# s! y7 ?0 c7 I h3 e
但销售队伍培训期成长期就三个月到半年,有谁乐意多花这个冤枉钱。
1 g7 Z* B: i/ X! C2 f: R4 s小项目不用说,即便是大项目,自己在开业前提前培养了销售队伍,熬过了轰轰烈烈的开业促销。 因为销售需求是阶段性的,大多在开业后恢复平静,销售人员得减去一半。1 F! }4 }& o/ d2 v9 C6 C4 r4 e, [% C
自己组建,培训期长,得不偿失,- {" y7 N3 Y: F# j) J v; \
+ w* {3 q G& Q2 {/ ?+ |3 c# ?而销售代理或策划外包则有效解决了这个难题。( j- p# s* X2 _
就像房地产销售代理一样,开盘前的营销策划,广告创意,销售推广,产品推介,销售代理全部交给代理公司。 系统、专业、全面、节约。 i4 l9 s! v) ^
自己不承担销售人员费用,不需要提前培训,不养销售员工,按销售额支付费用即可。. l$ q8 d. C9 x7 X Q: |" ^
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销售代理和策划外包
) x/ A: f' B6 @6 J! L0 h0 S/ Q这可能是洗浴行业销售提升的发展趋势。 上万亿的洗浴销售市场,几十亿的销售代理费。 一定能容得下几家知名的专业销售代理公司和策划机构。 就像房地产一样,不知养活了多少家销售代理公司和策划机构。 模块化经营,开放式合作,共享式服务,平台化管理 开业前预售,开业后销售交给销售代理机构执行。4 L2 _3 l) G: w9 @- e
营销策划外包给专业团队,没必要每个浴场养1名策划。 更何况大数据基础上的策划方案更时尚高效。: M6 i" Q- k, Q$ ?# p
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算算经济账 线上美团的销售是折扣后的8~10%,线下的呢
" n) M/ t" C. n% [- T* g6 F) d% F以三线城市为例,每个销售员基本工资3000,销售提成1%~2%阶梯递增(行情)。
) a% u; z" _+ U: n% W3 l% M以一个中型8000m2浴场为例,如果开业前要完成270万营业额
9 Z1 w5 Z) r4 E5 t# K从开业前3个月销售员上岗,销售总监上岗。开业前2个月开始预售。开业前2个月,试营业1个月共90天完成270万预售。
* b* B( H; P/ r7 z/ M: b4 X) M每天完成3万元预售,人员配置销售总监1名底薪8000,策划文案1名底薪4000,销售员6名。
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员工4个月(包括1个月培训期)底薪开支为
! z& o8 V6 p( w) z(8000+4000+3000*6)*4个月=30000*4=120000元
- M; K8 C+ Q0 |8 |- K8 k& f0 d4 Z销售提成为270万*2%=54000元& Z; `) k- B. M4 ]0 Z( i4 {& @
累计成本174000元,销售成本为174000/270万=6.44%
2 P, u: X* p& ~; q9 z2 P& m% ~) T1、员工工资
; K6 C( `3 |2 B270万元2%提成6个销售员分1.7%,销售总监0.2%,营销策划0.1%
% Q# Z* v ~9 k+ `+ E- f4 T9 L每个销售每月提成270万*1.7%/8个人/4个月=1434.375元,销售员的工资是3000+1434.375元=4434.375元。
/ y7 ]" _$ u- |! Z7 U这个工资很难招聘到优秀员工
3 e7 n4 C1 `: ^# ]% T2、销售总监工资 n$ B+ Y: X( A3 P1 W! U
提成2%销售总监分0.2%,4个月的平均工资为8000+270万*0.2%/4个月+1434.375元=10784.375元( J, K; Z: d% T' a/ u) f# |
工资水准在当地招聘还凑合,优秀人才不会抛家舍业的外地过去。' C, o1 m2 Q" e" E
3、营销策划工资
' e! \. O" d9 u7 C: N) V# J8 k+ s营销策划工资为4000+1434.375+270万*0.1%/4个月=6109.375元3 e3 a' s# f0 t" s& R, q
开业后销售提成降低为1%,产品增多。
) x+ I# ]' |! }' Y- G. \6 W但开业后专职销售的收入会直线下降。最可怕的是销售成本直线上升。' S/ G* c& X6 T4 f% ?
还不如直接承包给销售代理公司,暖场宣传营销策划全部外包,费用打包,销售业绩考核。' o) v$ i- i# q* P
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某项目的预售计划
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