健康公社，会不会火

让每个项目都盈利
是力量
更是信仰。
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1 v) N, {) |6 \( ~$ [1 R传统的洗浴经营模式已经山穷水尽，
求变求新是最好的途径，
0 s% x2 ^# U% ?1 q$ i1 B可即便是管理、设计齐上阵，也大多江郎才尽、有心无力。
很多人瞄准了产业融合，把酒店、餐饮、足疗产业植入，放大
1 u3 P5 @+ o0 u衍生出了大足疗+小洗浴，或者通餐自助+洗浴等经营模式
- F+ W1 S: D4 Q8 x优势很明显，短板很突出。
7 R+ K: r# E. h: U0 t* J比如大足疗+小洗浴的模式，商务范儿太足，比较小众，做不成大项目。
' K1 g3 ^% v$ _7 j) r, ?4 _- C通餐自助+洗浴，利润薄，二次消费上不去。
这两种经营形式在安徽都有现成的经营模式。有时间可以去考察。
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没有哪种经营模式放之四海皆准，
每种经营模式都有自己的市场环境和消费场景，也有这自己的优势和短板。
& B) R9 |+ y. O) @$ D* U今天推荐一种经营模式
1 I* e# y% u& n! B4 X
- Y8 B5 _; @# [- T' a1 L' S健康公社
# I; I& Z, T( b/ W, {
: @* E. w- a. R# |. w【定位】会员健康管护
【业态】浴场+社区疗养院+室内休闲
/ @8 I) u0 o  p- H9 h/ e【服务】量身定制健康管护方案
【产品】
! P) g, r1 N4 j+ C+ m/ I8 L1、疗养类：颈椎病、亚健康、慢性病康护、体质调理、养生
, t$ T' ?0 T" M* @% a: ~" W2、管护类：量身定做健康调理管护方案
3、亚健康：
; ]: ~; E/ G' s, l7 I  S4、好生活：
【】
& i) n6 U! c0 t- H3 p$ P- w

洗浴经营长期看经济
中期看人口
短期看供需
4 a. O" t1 K2 u+ \, y0 t
4 P# T6 U& c6 e得益于人口红利
- X% ]/ |# g* j( r! g洗浴汗蒸红火了三年
5 |2 j$ f8 ?) D$ y然而，到今天疲态尽显
1、服务空心化
2、客户体验差
0 H  P: b0 k* h$ s3、消费上不去
4、拓客成本高

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洗浴行业的发展
5 k( T, M5 t: T1 R0 N长期看经济
5 I+ h0 _8 e  `% x' t中期看人口
短期看供需

然而，经历了三年大热的洗浴汗蒸，却感觉动力不足
) ], {) ~- X1 M3 }6 Y) u主要体现在
: s& N7 z/ K. [# E% d5 N& o1、服务空心化
2、客户体验差
  D6 T! `0 {: Y1 d3、消费上不去
4、经营差异化
8 a& t: L; |) d! `虽然，这些年，洗浴行业也很上进
" h$ _' T  z7 h2 X& }产业融合不错，浴场融合了沐浴、酒店、餐饮、健身、娱乐等多个行业
服务升级不错，比如传统的清水泡池升级为日式汤泉
项目植入不错，比如将汗蒸房养生植入洗浴项目
专业管理不错，涌现出一批专业的培训公司、管理团队
……
' P6 }, z. j9 ?- F0 C# ]但从跨行业的角度来看，洗浴行业仍然有不少短板
比如
1 Y( p2 P. Q$ |! _  n肯德基麦当劳的最高坪效为30000元/m2/年，洗浴行业坪效大多在5000元/m2/年
1 O, w& \* M* A' N& ?# x海底捞等餐饮的人均能效为150万/人/年，洗浴行业的能效大多在50万/人/年以内
我没有酒店、健身、娱乐行业的数据，因此没办法做横向对比
! Q6 _- e" b! l  r+ V  _$ M$ j但不争的事实是
洗浴行业属于重资产投资的劳动密集型行业。

) C( [/ ?% D" \7 v如何提高效益，不放从下面几点下功夫
, _" J5 h- h2 }& I1 H产业融合
市场细分
服务纵深
鼓励创新
, j" h8 I) d2 }; H; d$ [- ]! |就目前来看，最有商业开发价值的产业融合方案是将健康产业与洗浴融合。
这个健康不是泛健康，放几台跑步机，做个汗蒸就是产业融合了。
而是有商业开发价值的健康服务，说白了就是有钱赚的健康服务。
而我的解决方案就是
6 I: {" X/ l8 _) s* A健康公社。
% l: ?4 W. V' x& H/ S! J; Y亚健康管护，社区疗养院，健康加油站。
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详细解读如下
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