健康公社，会不会火

让每个项目都盈利
是力量
更是信仰。
+ @' I6 U) L& n

. a, P! [# b1 \/ {- A传统的洗浴经营模式已经山穷水尽，
0 R  f, Q/ v; I# V8 H求变求新是最好的途径，
) _9 q* y0 Z7 l; h可即便是管理、设计齐上阵，也大多江郎才尽、有心无力。
7 m0 P6 W! @) ?( t/ F, }很多人瞄准了产业融合，把酒店、餐饮、足疗产业植入，放大
衍生出了大足疗+小洗浴，或者通餐自助+洗浴等经营模式
优势很明显，短板很突出。
比如大足疗+小洗浴的模式，商务范儿太足，比较小众，做不成大项目。
8 ]0 d' @( @" T; Q6 L% N1 O/ e通餐自助+洗浴，利润薄，二次消费上不去。
, _. N) R5 U) R- H- L这两种经营形式在安徽都有现成的经营模式。有时间可以去考察。

; O, P* W. e! A' v没有哪种经营模式放之四海皆准，
6 W/ L! b* I+ D* w2 k每种经营模式都有自己的市场环境和消费场景，也有这自己的优势和短板。
& |  R, }5 `+ ~5 r6 K0 Y今天推荐一种经营模式

健康公社
9 I1 @8 `' `: U
) M$ A9 o8 R) w/ ]( T【定位】会员健康管护
【业态】浴场+社区疗养院+室内休闲
【服务】量身定制健康管护方案
【产品】
! l3 ~: a3 }! ~1 n9 e$ W1、疗养类：颈椎病、亚健康、慢性病康护、体质调理、养生
2、管护类：量身定做健康调理管护方案
3、亚健康：
5 c3 x5 o# n, |9 e* c5 F- \4、好生活：
" @4 w+ q3 G+ |: Z【】

; m6 K0 b  o- P/ v5 R
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洗浴经营长期看经济
" A" K  m+ F" z( M; X  E中期看人口
短期看供需

得益于人口红利
* ~8 ]" C* h) D/ q2 l7 V洗浴汗蒸红火了三年
" B  K+ B6 G4 i9 U% v然而，到今天疲态尽显
1、服务空心化
2、客户体验差
* v" @* O" E  Y* H3、消费上不去
) A( @2 ?  Y  P8 w6 e4、拓客成本高

洗浴行业的发展
1 _# R" U4 q" I% K1 u长期看经济
中期看人口
8 g9 L, r; o) K" t短期看供需

然而，经历了三年大热的洗浴汗蒸，却感觉动力不足
主要体现在
1、服务空心化
2、客户体验差
5 j( h& H5 L3 W4 {; [. ]" N( }3、消费上不去
4、经营差异化
5 H4 k. J7 e) g) T' s/ ?虽然，这些年，洗浴行业也很上进
+ x- z4 F/ F( A4 O  ?) }& l产业融合不错，浴场融合了沐浴、酒店、餐饮、健身、娱乐等多个行业
服务升级不错，比如传统的清水泡池升级为日式汤泉
2 }2 ?& S; U& v' i' E1 s+ [+ R; _0 w项目植入不错，比如将汗蒸房养生植入洗浴项目
: ]2 k* Z/ O  T# y专业管理不错，涌现出一批专业的培训公司、管理团队
# d/ ~; @, o/ x; v0 J, g2 v……
但从跨行业的角度来看，洗浴行业仍然有不少短板
比如
肯德基麦当劳的最高坪效为30000元/m2/年，洗浴行业坪效大多在5000元/m2/年
海底捞等餐饮的人均能效为150万/人/年，洗浴行业的能效大多在50万/人/年以内
我没有酒店、健身、娱乐行业的数据，因此没办法做横向对比
但不争的事实是
洗浴行业属于重资产投资的劳动密集型行业。

如何提高效益，不放从下面几点下功夫
产业融合
市场细分
服务纵深
鼓励创新
# u' Z7 T0 y0 l: H& z就目前来看，最有商业开发价值的产业融合方案是将健康产业与洗浴融合。
这个健康不是泛健康，放几台跑步机，做个汗蒸就是产业融合了。
而是有商业开发价值的健康服务，说白了就是有钱赚的健康服务。
而我的解决方案就是
健康公社。
亚健康管护，社区疗养院，健康加油站。
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详细解读如下
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