洗浴的钱越来越难赚。
/ W/ Z$ D* \) k+ X8 d! G1 L7 a三年前，随便投个几百万的，随便找个地儿，开个洗浴，5 r0 a5 M. r: ~7 K
只要有韩式汗蒸，日式汤泉，一开业，客流挡不住。
9 p1 n% p4 F" D2 I想不赚钱都难。3 A; p9 ~3 W1 |
可最近一两年，硬件越来越好，可为啥汗蒸就不好干了呢。
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3 a( F7 K _( z6 N# }一
, h! I1 L7 ^8 B$ [) {9 c( t; b新鲜过了呗* @8 ]% A- G0 T9 h5 d' m
今天流行的汗蒸的产品十几年前就有，并不新鲜。
, K; [+ y) I3 I但汗蒸成功营销、焕发生机是在最近几年，再搭上养生、美容的大概念。1 G, m4 e6 H" @, s6 M- E* J- B
我的天，感情汗蒸有这么多好处呀。5 U6 o$ v# h8 m% H/ p! a1 D
于是乎，本来没有什么休闲选择的中产阶层，一下子都来了。凑热闹，看稀罕儿( D; b F- v/ P1 y) ?
啥汗蒸呀，蒸啥呀，唐僧肉吗？我瞅瞅。
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可蒸来蒸去，没吃着唐僧肉，就连迷人的小妖精都没见到。: M) r5 X, V) Y0 @, q3 n' P; X
新鲜感就没了，客人也就少了。1 s- O: Y5 Y/ v, {+ v
0 }9 Z/ z* y6 `# F( V' d二
- x% Q, s. s% X3 @; c% y$ |没啥好玩的
4 d. G q* Y) K3 b. X1 C! L一样的汗蒸，一样的凉亭，一样的窑洞
. Y2 ^1 M3 Y% b6 [& y! Z% l啥都一样。
* y# K. S- v9 F2 i连名字都一样，都是某某汤泉，甚至自称某某温泉。
- m& {! W. w4 } L0 v. }真把客户当韭菜了。: \3 D8 _% i; T: C# w
客户也是有审美和认知的，再加上洗浴不是刚需，大多人逛街似的看一圈，下次就不来了。
. a$ T2 F* L+ A6 ^) t+ b7 b不好玩儿。$ n) \; a L! m' T9 v7 u
三
3 L* ^1 t3 y2 T# {; A竞争多了" v1 n0 o9 k" D
开汗蒸馆赚钱了，就一窝蜂的上。' Z4 s- z- c$ h& ^ j: H3 ~1 ?" m
你家有的我家也有，你家没有的我也想不出来。9 H5 O3 s+ U$ a8 X d* W) |7 I: V# c
吃独食的好日子，很快到头了。; ~2 M1 ~3 o% B' [5 Z# l/ z
不得已，拼刺刀，打价格战呗。8 I' ]3 s) C$ S. Q3 {, Z, U
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不完全统计，新开业的汗蒸洗浴，超过七成盈利状况不乐观。
1 j0 G) k j" t/ x( F" }剩下的三成，经营压力也异常艰巨。. x+ \: P7 H9 ]: x j* b0 J
最典型的，就是新开业的大型温泉浴场，刚开业就要转让，苦大仇深呀。
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因此，善意提醒以下几点5 G2 H I$ U6 B7 t, Z' t
1、投资理念：轻投资、重运营。快进快出，少投资快收益。
& k. v+ t: X) ?" {8 v0 b7 o2、经营理念：瞄准百货行业的超市经营理念。平价，亲民。
; k9 L; F* Q7 Q1 I' h4 j4 w3、市场定位：做细分市场领域的王者
# W1 ?$ ^) |8 c$ l7 D: a v8 m: |. d4、设计理念：实用、优而美，不要高大空。多花钱未必多赚钱。
0 p. }* z+ o; j; A5 Q5 `5、营销模式：传统的充值送钱模式早该丢弃了3 y/ K1 B. M8 n" _
6、管理理念：简单粗放的管理方法尽早向精益管理升级
. I1 q9 m6 u+ Y4 _) O7、服务理念：一定要开发有核心竞争力的产品和服务。& k6 g/ \: s. w% i6 Q- g
你说，开洗浴是不是越来越有技术含量了。7 J1 w& r' n- m
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