洗浴的钱越来越难赚。
2 v1 U/ G4 f) ~3 r2 h3 b$ m三年前，随便投个几百万的，随便找个地儿，开个洗浴，
! c$ S2 z6 b+ s2 G. u8 j) n* o# v只要有韩式汗蒸，日式汤泉，一开业，客流挡不住。
, c2 d3 V- G7 r3 \, M$ l+ _. A想不赚钱都难。
1 u! Z Y/ W8 d( V可最近一两年，硬件越来越好，可为啥汗蒸就不好干了呢。
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一8 p/ d! Z Y4 |4 z' H; B6 z
新鲜过了呗2 N, s2 ]4 g! L, f/ i; m( \: w' [
今天流行的汗蒸的产品十几年前就有，并不新鲜。- m+ r) H. D+ Q* [- U% S3 ~9 y
但汗蒸成功营销、焕发生机是在最近几年，再搭上养生、美容的大概念。( i9 a) D# G( {$ O6 a# O; G
我的天，感情汗蒸有这么多好处呀。8 r5 D3 w6 m& e. u+ s* C6 o" t& l
于是乎，本来没有什么休闲选择的中产阶层，一下子都来了。凑热闹，看稀罕儿
! e3 l' t; F, E x+ H啥汗蒸呀，蒸啥呀，唐僧肉吗？我瞅瞅。5 w% z6 f# `) |
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可蒸来蒸去，没吃着唐僧肉，就连迷人的小妖精都没见到。
$ ~0 V; x9 R( c+ o2 E新鲜感就没了，客人也就少了。' U+ k( A* V; t$ J9 C1 V( n
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二
Z1 j; ? r W& S. T9 b没啥好玩的' c; J7 y: p0 Q. ~% y3 c
一样的汗蒸，一样的凉亭，一样的窑洞
, }3 J' P" B9 m7 v4 [- u( c啥都一样。5 B2 B* f m1 ~* P. ^
连名字都一样，都是某某汤泉，甚至自称某某温泉。
. z, T! H! m* C" v4 s, c$ \+ L真把客户当韭菜了。- g7 ]# x5 R- E, J5 w
客户也是有审美和认知的，再加上洗浴不是刚需，大多人逛街似的看一圈，下次就不来了。& `! d- s6 K9 P$ ]" l7 u& C! m# s
不好玩儿。# P- r- M1 ^* w: ?) P) y5 }' v8 ]1 `; d& w& ^
三, n: \0 W- Q+ ~# H8 A- g2 L) b
竞争多了
. a2 T/ ]7 y9 j6 r0 [" b开汗蒸馆赚钱了，就一窝蜂的上。% J0 i1 s* y8 K" i* t
你家有的我家也有，你家没有的我也想不出来。) u* _ @) H8 e Z6 A, m" G7 V
吃独食的好日子，很快到头了。& T ^3 X' s8 ?, K+ ?1 [! [, b
不得已，拼刺刀，打价格战呗。! O& Z' m$ }1 d- }6 X: m, b& B7 R$ ?
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不完全统计，新开业的汗蒸洗浴，超过七成盈利状况不乐观。
3 ]$ }/ D o9 T& J1 ?. Y) Y! i7 O剩下的三成，经营压力也异常艰巨。
5 s. i" g/ ~% C- o# M# T最典型的，就是新开业的大型温泉浴场，刚开业就要转让，苦大仇深呀。0 S! f/ m6 M- Y; T% @) G
5 I, e( s: Z$ ]6 R因此，善意提醒以下几点
* j2 f6 \; I" y1、投资理念：轻投资、重运营。快进快出，少投资快收益。( z6 t1 t$ M8 @: U
2、经营理念：瞄准百货行业的超市经营理念。平价，亲民。' C ^0 d) G' h+ a2 G1 y5 {. C
3、市场定位：做细分市场领域的王者
$ \# s q: ]! d3 y2 s4 e+ Y4、设计理念：实用、优而美，不要高大空。多花钱未必多赚钱。7 L4 h0 y, }' n; D: L
5、营销模式：传统的充值送钱模式早该丢弃了
1 K2 c; ?# v/ V7 @1 E ?6、管理理念：简单粗放的管理方法尽早向精益管理升级/ J8 Y; C6 v) m4 V9 m
7、服务理念：一定要开发有核心竞争力的产品和服务。
# j# y9 x# n% X/ ^$ A+ M6 k1 W) _* D你说，开洗浴是不是越来越有技术含量了。
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