洗浴的钱越来越难赚。6 L. g9 u* W- ?; c7 Y& c, c6 r/ F
三年前，随便投个几百万的，随便找个地儿，开个洗浴， o% b# T5 P4 w9 [3 F Z
只要有韩式汗蒸，日式汤泉，一开业，客流挡不住。
8 n7 n9 }1 h8 c4 C5 a想不赚钱都难。
1 u( R* i5 N y1 W7 E: u可最近一两年，硬件越来越好，可为啥汗蒸就不好干了呢。
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一- Q1 m8 N$ Z: S* o2 Z- R
新鲜过了呗: i# u* }" _) n) L1 V% l& b
今天流行的汗蒸的产品十几年前就有，并不新鲜。( q7 J. ?4 g* {9 P+ s
但汗蒸成功营销、焕发生机是在最近几年，再搭上养生、美容的大概念。+ s' ^& h! U4 b9 m
我的天，感情汗蒸有这么多好处呀。3 Q6 A7 z& c; w9 g
于是乎，本来没有什么休闲选择的中产阶层，一下子都来了。凑热闹，看稀罕儿; S, O- _# x( }+ ? @
啥汗蒸呀，蒸啥呀，唐僧肉吗？我瞅瞅。
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) U6 Z7 }: H4 L. _9 z7 c3 u8 z可蒸来蒸去，没吃着唐僧肉，就连迷人的小妖精都没见到。
2 [8 {$ F: k8 k" Y新鲜感就没了，客人也就少了。
2 \5 q& X# n$ j4 ~& y' A0 e! ^) H- I8 ` Q/ ]7 d
二
4 C& z+ @ m! J1 B: y5 g4 {$ \没啥好玩的
7 ?1 S; Y/ M& L/ A8 X一样的汗蒸，一样的凉亭，一样的窑洞+ Y2 i1 B3 u8 F W1 l( _
啥都一样。9 h% y5 {, G2 r! M, P
连名字都一样，都是某某汤泉，甚至自称某某温泉。
/ ^8 K5 m& L/ o$ u- q真把客户当韭菜了。% z9 }) w1 w' J* y, c( z" s
客户也是有审美和认知的，再加上洗浴不是刚需，大多人逛街似的看一圈，下次就不来了。$ F2 @2 C- \0 P' w
不好玩儿。
0 B k8 \! a6 [5 t' X# H三
6 [& z. n5 ]8 `, P# K1 i& ^竞争多了
) ^; m% @% R% h! B: s: g开汗蒸馆赚钱了，就一窝蜂的上。4 i U: ^2 e# u
你家有的我家也有，你家没有的我也想不出来。# ?; h9 s$ G* q5 K: j
吃独食的好日子，很快到头了。
8 q1 i5 K1 U5 ?! h3 ?4 n9 H不得已，拼刺刀，打价格战呗。! \) ^. u$ K/ n% V" p, p
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不完全统计，新开业的汗蒸洗浴，超过七成盈利状况不乐观。
/ m( W! l0 r& B& d4 `/ ^剩下的三成，经营压力也异常艰巨。8 p2 e( M3 b& F8 A
最典型的，就是新开业的大型温泉浴场，刚开业就要转让，苦大仇深呀。& Q4 X7 Y5 ?- R( P. s
. f; y3 i$ w% c! [因此，善意提醒以下几点
0 z/ z2 d% u* Y1、投资理念：轻投资、重运营。快进快出，少投资快收益。
' Q; W/ [# Y2 ~2、经营理念：瞄准百货行业的超市经营理念。平价，亲民。
# p6 G2 z6 {4 ?% j3、市场定位：做细分市场领域的王者$ i$ j" j$ r% o0 V
4、设计理念：实用、优而美，不要高大空。多花钱未必多赚钱。( q8 f% Z. l4 f" e7 U
5、营销模式：传统的充值送钱模式早该丢弃了5 n) L/ Q l l# f
6、管理理念：简单粗放的管理方法尽早向精益管理升级- j4 N% X h7 n3 d) M' s6 Y
7、服务理念：一定要开发有核心竞争力的产品和服务。0 I o) x' E2 r3 D$ G+ {1 f5 B
你说，开洗浴是不是越来越有技术含量了。0 ~$ n/ Z4 }+ e- v, O8 C6 ^8 x) C
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