咱的洗浴设计吗？有追求的那种

二十年前，汽车品牌三分天下
- Y; u/ i! p% B/ J9 o+ N4 K捷达、桑塔纳、夏利
# p$ \$ d- s9 C! G6 Y1 i& g那年头，有辆车就很牛很牤牛
# @) Z, y' ^7 r- d3 I/ H7 i+ S% ^可今儿，汽车品牌百花齐放，功能丰富多彩，型号琳琅满目
挑都挑花了眼，可消费者依旧不买账，总觉得车不够好
3 F3 M& n( G# |: [这是肿么了

洗浴行业也是这样
你最大的竞争对手
0 _! @# z5 I- w1 ]8 ^% a8 D是客户不断提高的消费需求

五年前
开个韩式汗蒸店
. a) O7 a3 y7 ?6 ^8 [3 `+ y* q4 g% {不用宣传客户乌央乌央的来
7000平的店，一天上客6000人，排队排500多米
我劝投资人，要考虑客户体验
投资人一脸的不屑，切~还有人托关系买我的票呢
……
到了今儿
8 v! s: W$ f  f- n9 P4 u韩式汗蒸、日式汤泉、儿童乐园、戏水洞天，一样都不少市场反馈依然不好
/ {- k/ N7 L# X0 l客户却依旧不理不睬
我容易吗我~
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问题出在哪儿了
就出在客户的消费需求不断提高
0 |' w; @) k$ X7 Y你的产品和服务，还在原地踏步
$ Q( p' v# }4 c( b: S服务水平不能满足消费需求
被淘汰是迟早的事儿
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所以，我一直苦口婆心的告诫投资者
要向前看(很多人喜欢抄袭以前的成功项目)
) o8 B+ V  `- s; ^6 v( |要有追求(很多人喜欢照搬某知名汤泉)
要懂市场(不喜欢创新，不做市场细分）
/ S# x2 J1 ~, U' J7 A要……
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2 X+ e) g+ D) U1 t$ y4 p/ T听进去的，都风生水起了
% m2 t0 U+ n, s4 B$ s( _$ E这几年，我设计的店除了一家之外，全部盈利
最快的譬如沈阳68号汤屋十个月回本、上海汤里来等一年回本
差的也在两年内回本
+ X# u& D0 A4 b9 j. s! o# A没有听进去的，不错的也有不少，但更多的则是一败涂地……
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  V0 ~# n/ p% ~! J最典型的例子，就是照搬某个城市的某家方案，或者找设计师堆积木一样拼凑一个浴场
看起来花里胡哨的，经营起来却发现一堆硬伤，咳，不说了，说出来都是血泪

$ _1 o7 |1 a' h- c7 s正因为此，我们提出，培哲顾问设计，每个项目盈利
几条风控标准
1、项目风控不合格，不做
2、项目资金不足，不做
3、可行性分析不合格，不做
4、无经营特色，不做
! V6 q4 ]- _& p& \3 H  B' R5、先做经营筹划，再做服务规划，平面布局，然后做装修设计。
6、行业市场规模超过0.1m2/人，慎做
7、投资规模控制在设定值(可咨询)范围内，不要盲目求大求全
8、轻装修、重运营，快回收、短平快
9、设计应赋能、宣传能煽情、经营才能成功
' u& d) M9 V0 o/ }8 {7 C! W洗浴设计是一项系统性、科学性的综合服务
- H" t* O1 n5 j3 W- d8 M1 P再好的外科医生做不了眼科手术
没有谁无所不能
技以求真，能方笃行。



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