我只是个小设计

壹 | 市场观察可能是因为最近发表了几篇洗浴营销的文章，昨天一天竟然有五家浴场邀请我做营销策划。遗憾的是，我自己几斤几两自己最清楚，烟台汤朝生活管都让我应接不暇，哪里有精力有能力管其他店呢。
更何况策划这种事情，是要和设计相辅相成的才行。干巴巴的做无底蕴的策划，就像无根之水，无本之木，没有谁能做好。
欣喜的是，投资人的价值导向有了有益的进步，不再盲目追求高大上，推崇轻投资重运营，投资者认识到了营销策划的价值，懂得软实力(赚钱能力)开发的作用，用自身的软实力应对市场竞争，这个市场越来越趋于良性。
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按照行业发展的理论，洗浴行业发展也要经历资源驱动、价值驱动、创新驱动、资本驱动几个阶段，而一些城市的洗浴市场，逐步步入创新驱动的发展阶段，从简单粗暴的拼投资、拼硬件到拼服务，拼软实力，这是整个行业的进步。
) l0 k9 M" r6 i2 Y, f7 n3 ]我曾和不少职业经理人开玩笑，你应该转行，不要做运营管理了，市场不缺运营店总，缺的是营销店总。一个店招聘运营店总，可能有100个人竞争一个岗位，可市场的现状是有100家店，也没有一两个撑得起来的营销店总。

0 ]( e8 ~- g' q贰 | 关于我们
9 _0 b" E, S% @4 d4 o; a/ w8 O我从2005年创业到今天，从2007年接触洗浴设计，2009年开始专注洗浴设计，一直到今天，我对自己的评价，一个小设计！
7 N5 j& n1 X- b$ ]既然是设计，为什么不务正业，好好做你的设计就好了，为了做营销策划呢？
难道你这个小设计，是设计界派到营销界的卧底！
不是的。
2 Q" i+ u2 c, v- w' N& |说简单点儿是嫉恶如仇。
1 G5 M$ w. _: R3 o, W这些年我做的店有230多家，亲眼看过很多店，咳怎么说呢，被毁掉了。
成也萧何败也萧何，成也店总败也店总。
; o! F2 X4 }/ B# o9 s' z  j1 ]洗浴项目的筹建是一项系统工程，每个环节都不能出问题。
设计、施工、营销、服务都不能有问题，一个环节出问题满盘皆输。
0 Z% p0 U: L3 ?7 T" F5 C但是有的洗浴，老板自己不懂营销，或者请个店总，只懂运营，不擅长营销(没有谁无所不能)，两个人一嘀咕，
2 r+ Q: d5 F( X( _% h; ~营销有啥难的，就是卖卡。卖就是了。
于是出现了打榜，今天9.9元，明天19.9元，后天29.9元
& C" }/ c) T, N8 L& L+ o$ E送券，印刷了一堆纸质的门票，四处送，还美其名曰宣传投入
特价，有媒体合作就大放水，几十元的门票二三折就卖了，结果短短两周放出去几万张门票，导致客户质量下降，开业接待停摆。
更有大多数店，开业前不做预售，却想着开业就火，坐等赚钱
4 Y; m+ t9 s' @2 e7 R3 p  n……
4 p/ R* i0 `7 u6 ~等等。作为一个小设计，我看着都着急。
从2014年起，我就暗下决心，我虽无力回天，但绝不能让我做的项目被带沟里去。
培哲顾问设计，每个项目都盈利，这才是我的核心竞争力。
% d) C$ Z( H$ W  `+ \+ K于是乎，结合我在创业之前，做了七年半的房地产营销策划和投资策划的经验，我出场了。
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4 R& j1 r4 ?* F; B- s6 q! D叁 | 路还很远
一年内不接任何非公司设计项目的营销策划(有的是朋友的项目，没办法)
% S" ?) t2 S( W/ z三年内不接任何项目的运营管理
磨刀不误砍柴工
+ n4 c/ M: W: c学艺不精，不敢出来卖弄
我也在认真的学习，锻炼自己
" o4 a0 P2 t& w% V或许不久的将来，我们将解锁营销策划、项目管家等服务
也期待到时候我们能携手共进，风雨兼程。

我只是个小设计
  X( N0 t& b2 U. J9 k3 e开始预约2020年洗浴设计
谢谢捧场。


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