股权治理、顶层设计、管理体系、SOP(标准化服务)是洗浴项目投资成败的关键。这四点说白了，就是怎么投钱，怎么分权，怎么做事，怎么做好。
% z. B5 R* I8 |; z3 y这里面问题最多的是顶层设计，尤其是投资者(股东)和运营者(店总)的权责、配合出问题最多。
) q% C- a3 D4 s( k( h7 I8 o问题最严重的是股权治理，也就是股东权益分配机制，直接影响项目的生死，尤其对于多股东的项目，如何更好的改善治理结构，提高管理效率，生死攸关。; i6 s K7 F2 B X
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以下是我的经验和办法
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1、同股不同权! h! B4 c1 _8 i0 X3 K, c6 o
对所有的股东来说，分红权是平等的。
+ m. j+ G0 A7 s, O! e" Z不同的是经营权，投票权等权利。
8 S3 \. b; S; `5 @) W. M2、递进增权4 ]6 p2 g7 s/ s; D& K0 L# }# e
上表中，20-50万投资额没有监事权；50-100万有监事权没有治理权；100-200万有董事会名额等等。
1 h6 P! v2 N5 L8 Q1 |" T3、虚实结合
5 r, y0 F% D" {4 H% O ^上表中，董事长是票选出来的，并不是股份最大的就是董事长。尤其是对于洗浴这样的资源项目，谁做董事长对项目最有利选谁做董事长。
8 @8 \0 \5 p0 W. E3 y你投资最多，但你办不了消防手续，办不成某项关系，做董事长也没意义。这就是所谓的虚实结合。
6 L9 e" C% D4 u, [/ e h4 X这样会不会损害大股东的利益呢，不会。因为最大股东有一票否决权。当然一票否决权不能滥发，很多公司就是被一票否决权拖垮的。3 c8 G+ h, ~% ~- a9 g' ^! ^, g
4、开放接口# v- p) s% c7 K k
治理权，也就是经营权接口。可以外包，可以委托给股东，可以合作经营，可以另立公司。投资公司和经营公司相互独立。
/ U2 G4 T& d' I1 }9 m% M/ {5、抱团机制
9 W5 {7 ^4 E) A4 g+ N8 T/ ?小股东可以将投票权授予给大股东，几个人凑一个董事会名额。+ y8 m4 Y. E3 g: c- e+ L
6、岗位定制
1 h6 K6 _7 T% K0 M对于董事长，执行董事，监事，等可以量身定制权责，写进公司章程到工商备案即可。
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