洗浴投资股权治理结构明鉴

股权治理、顶层设计、管理体系、SOP(标准化服务)是洗浴项目投资成败的关键。这四点说白了，就是怎么投钱，怎么分权，怎么做事，怎么做好。
8 {/ \, g( D# Q7 Z这里面问题最多的是顶层设计，尤其是投资者(股东)和运营者(店总)的权责、配合出问题最多。
问题最严重的是股权治理，也就是股东权益分配机制，直接影响项目的生死，尤其对于多股东的项目，如何更好的改善治理结构，提高管理效率，生死攸关。

以下是我的经验和办法
  U- x( g' I, U) }1、同股不同权
对所有的股东来说，分红权是平等的。
0 e- s( {( ?. i) @不同的是经营权，投票权等权利。
9 _: s- p/ u, u" t2、递进增权
% ]% n/ A' M) f) S$ f上表中，20-50万投资额没有监事权；50-100万有监事权没有治理权；100-200万有董事会名额等等。
* N8 p5 o* g% ~. f3、虚实结合
上表中，董事长是票选出来的，并不是股份最大的就是董事长。尤其是对于洗浴这样的资源项目，谁做董事长对项目最有利选谁做董事长。
0 n; E& I* w5 J" v5 b你投资最多，但你办不了消防手续，办不成某项关系，做董事长也没意义。这就是所谓的虚实结合。
7 `4 N1 W% n) F8 _* b! o这样会不会损害大股东的利益呢，不会。因为最大股东有一票否决权。当然一票否决权不能滥发，很多公司就是被一票否决权拖垮的。
5 i9 i6 {8 x& X; M4、开放接口
治理权，也就是经营权接口。可以外包，可以委托给股东，可以合作经营，可以另立公司。投资公司和经营公司相互独立。
& j+ n1 o6 {9 I5 i5、抱团机制
# J- s1 `  {* G0 K9 w6 C小股东可以将投票权授予给大股东，几个人凑一个董事会名额。
4 @1 T) @1 d* D" d6、岗位定制
# a) y" ^/ o1 ~' X2 M对于董事长，执行董事，监事，等可以量身定制权责，写进公司章程到工商备案即可。