2020，洗浴投资最大的风险不是疫情

2020洗浴投资，且不可把风控看得太轻，更不必把疫情看得太重。
7 k+ |+ T$ d8 J# E' o疫情影响只是一时，过了也就过了，再者危中有机，疫情重塑市场生态和服务诉求，对于新入行的浴场未必都是坏事。
% ^1 s) H5 U. H8 Y. v& ~  v. h/ d2 Z最近有不少人咨询2020洗浴还能不能投资，答案显而易见，我们不能因噎废食。服务行业的发展是大势所趋，洗浴更是热点中的热点。
7 X) i# E. f. F新投资的洗浴项目，不必过分担心疫情，要担心就担心怎么用人吧。
* F! y3 p( ?; P% `8 }, O这些年的观察，洗浴的失败十有八九都是内因，或者说是用人的失败。
: I% {/ J8 Y9 I9 L& N把失败归罪于市场和疫情，那只是掩耳盗铃。
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# G+ M; j9 k/ K, b# R( {壹 | 盲目自信
3 L# c: ~) Y9 q9 T0 x1、投资自信
8 A* V# c, Q, {. H$ T& T高配，更容易把成功击碎。投资方越是有钱，有资源，有人脉，越应该尊重市场规律和竞争法则。
2 y9 k3 j* u, P! h现在的洗浴投资特点是轻投资、重运营。
  d4 u$ {2 K2 b. Z0 s- |) Q2 Z浴场的竞争表面上是环境，骨子里是运营。
* B) c+ e$ N5 f5 J" @& b) d把钱花在刀刃上，把精力和资金更多的放在软实力上。
- h7 c& F2 w" r7 P% R一味地追求高大上，追求奢华与精致，反而忽略了服务竞争的本质，其结果往往适得其反。
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1 @0 I5 J) j, d/ u2、榜样自信
; h) H+ z6 [6 C. t市场不缺洗浴，缺的是新意。
# v4 E2 }. w! x. W2 _: U. t洗浴投资里有一股歪风，就是盲目抄袭。
( Y4 r3 l/ u' B! H抄日本，仿上海，走老路。兀一开始，先为自己找个榜样，甚至找N个榜样。要么拼凑，要么照搬一个浴场。
" X% M% s* U+ z' D0 M以前浴场成功靠运气，现在靠实力。洗浴市场早就过了跑马圈地的时候，你学到了人家的皮毛，没学到人家的经营。照搬能够成功的，凤毛麟角。
再好的水稻种子在旱地里也不能丰收，浴场更是如此。

3、名牌自信
名牌不是万能。再好的外科医生做不了眼科手术。
专业的事情应该交给专业的人来做。
如果说不懂经营的设计都是耍流氓。
' x- [* ?* Q, [遗憾的是流氓还不少，还有更多的花姑娘。
市场上有太多的低水平的重复设计的洗浴，
不仅设计上毫无新意，经营上满目疮痍，从一开业就带着内伤，
8 J4 Z5 K- O' F8 k原因很多，问题不少。

" Z9 E' h3 `$ a6 k# G4 G贰 | 与时俱进
4、经营错位
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8 c% I! p0 c1 j. d$ w/ I每个时代都有自己的游戏法则，更有每个时代的王者。
20年前，Ericsson是手机霸主
3 l% r. ]2 |! }. X  [' K15年前，Motorola世界第一
10年前，Nokia独占鳌头
5年前，Samsung行业翘楚
6 R9 ^% L; L- x1 s; Z7 \如今，Iphone当世无双
1 ]/ W. U+ H; J然而五年之后，手机行业大哥大会是谁呢？
. x  @; |' u& f" v3 R洗浴行业发展到今天，早已不是当年的模样，拥抱创新，与时俱进，千万不可刻舟求剑
6 q7 P7 }, N, ^+ @& F) u8 U3 D/ n把十几年前的经营套路再拿出来，穿新鞋走老路，才能防范风险。

4 c( m0 {" B3 n2 I& ]* H叁 | 人才缺失
1 `  Y# [# B) o5、用人风险
成也萧何，败也萧何。
- d, k9 m- v' v8 v洗浴行业更是如此，用对人，企业就能成功，用错人很容易导致失败。
/ L" l! F' f  t洗浴项目的设计、投资、管理、筹建、营销、开发、经营，技术性、系统性很强。
! Y% Q# g7 r; {# Q9 T" v; R因为用人不当，导致项目全盘失败的案例不胜枚举。
( z! R3 b( R9 P5 P这里就不展开说了，但对于洗浴投资者来说。
这才是最大的风险，而且远比疫情的风险要残酷的多。
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