2020，洗浴投资最大的风险不是疫情

2020洗浴投资，且不可把风控看得太轻，更不必把疫情看得太重。
8 W, k, Y0 x$ \, [# r% s- r疫情影响只是一时，过了也就过了，再者危中有机，疫情重塑市场生态和服务诉求，对于新入行的浴场未必都是坏事。
& L* `7 e1 u: o, T" k/ Z6 u1 Z2 ^. w最近有不少人咨询2020洗浴还能不能投资，答案显而易见，我们不能因噎废食。服务行业的发展是大势所趋，洗浴更是热点中的热点。
4 m) l+ l- v' t) z5 M& ?  q新投资的洗浴项目，不必过分担心疫情，要担心就担心怎么用人吧。
$ W( U7 g. x8 M) d这些年的观察，洗浴的失败十有八九都是内因，或者说是用人的失败。
8 x- O* Q; o9 ]/ z把失败归罪于市场和疫情，那只是掩耳盗铃。

壹 | 盲目自信
/ x/ w8 {6 H; ?( k2 r. g1、投资自信
高配，更容易把成功击碎。投资方越是有钱，有资源，有人脉，越应该尊重市场规律和竞争法则。
/ l) c1 Z$ a* v/ n" C2 Y' Z4 }  p% v现在的洗浴投资特点是轻投资、重运营。
, I  S( E5 k' O& Y( U* S浴场的竞争表面上是环境，骨子里是运营。
/ k/ q% O, i: d8 `& y7 N7 \把钱花在刀刃上，把精力和资金更多的放在软实力上。
% i- D/ i! R: [一味地追求高大上，追求奢华与精致，反而忽略了服务竞争的本质，其结果往往适得其反。

2、榜样自信
市场不缺洗浴，缺的是新意。
+ j1 X! A( r2 o% ?% k) V% ?0 j洗浴投资里有一股歪风，就是盲目抄袭。
抄日本，仿上海，走老路。兀一开始，先为自己找个榜样，甚至找N个榜样。要么拼凑，要么照搬一个浴场。
以前浴场成功靠运气，现在靠实力。洗浴市场早就过了跑马圈地的时候，你学到了人家的皮毛，没学到人家的经营。照搬能够成功的，凤毛麟角。
再好的水稻种子在旱地里也不能丰收，浴场更是如此。
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2 \% @; l2 \; ?8 A+ w8 _; G$ L3、名牌自信
名牌不是万能。再好的外科医生做不了眼科手术。
专业的事情应该交给专业的人来做。
如果说不懂经营的设计都是耍流氓。
遗憾的是流氓还不少，还有更多的花姑娘。
市场上有太多的低水平的重复设计的洗浴，
8 A) m$ b7 E; Q" g3 e% k$ {不仅设计上毫无新意，经营上满目疮痍，从一开业就带着内伤，
原因很多，问题不少。

5 s7 [9 M* V$ d! N- z$ N. P. @$ ]贰 | 与时俱进
4、经营错位
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每个时代都有自己的游戏法则，更有每个时代的王者。
20年前，Ericsson是手机霸主
15年前，Motorola世界第一
10年前，Nokia独占鳌头
5年前，Samsung行业翘楚
如今，Iphone当世无双
0 Z! V. @. X3 u. t1 q然而五年之后，手机行业大哥大会是谁呢？
洗浴行业发展到今天，早已不是当年的模样，拥抱创新，与时俱进，千万不可刻舟求剑
把十几年前的经营套路再拿出来，穿新鞋走老路，才能防范风险。

叁 | 人才缺失
" J* W) ?; m2 l1 {' E: R5、用人风险
, Q( U1 J* q8 K0 j成也萧何，败也萧何。
' j! e0 o  p, [# \& t8 U- P. g& }4 ?洗浴行业更是如此，用对人，企业就能成功，用错人很容易导致失败。
洗浴项目的设计、投资、管理、筹建、营销、开发、经营，技术性、系统性很强。
1 F; n5 S- Y' v* B3 c! |. ]' Z因为用人不当，导致项目全盘失败的案例不胜枚举。
这里就不展开说了，但对于洗浴投资者来说。
这才是最大的风险，而且远比疫情的风险要残酷的多。
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