2020，洗浴投资最大的风险不是疫情

2020洗浴投资，且不可把风控看得太轻，更不必把疫情看得太重。
8 Y+ i  V- R. }) v9 |; v+ }% O疫情影响只是一时，过了也就过了，再者危中有机，疫情重塑市场生态和服务诉求，对于新入行的浴场未必都是坏事。
9 b0 q* S" h( T/ @! M; g9 h8 b- B最近有不少人咨询2020洗浴还能不能投资，答案显而易见，我们不能因噎废食。服务行业的发展是大势所趋，洗浴更是热点中的热点。
1 |' ~5 K$ p. n# F5 K2 r新投资的洗浴项目，不必过分担心疫情，要担心就担心怎么用人吧。
这些年的观察，洗浴的失败十有八九都是内因，或者说是用人的失败。
把失败归罪于市场和疫情，那只是掩耳盗铃。

* |9 @  [6 G9 }, Z, W壹 | 盲目自信
* u2 l. v( t. f: F4 ~; _1、投资自信
1 i0 X9 b8 L/ t. j高配，更容易把成功击碎。投资方越是有钱，有资源，有人脉，越应该尊重市场规律和竞争法则。
现在的洗浴投资特点是轻投资、重运营。
8 k9 y, R3 ^& N' `; v4 q, ^浴场的竞争表面上是环境，骨子里是运营。
  {) B8 j- R# @% S! O7 Q- b3 H& t把钱花在刀刃上，把精力和资金更多的放在软实力上。
一味地追求高大上，追求奢华与精致，反而忽略了服务竞争的本质，其结果往往适得其反。
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2 s6 R( Y. x- |$ W2、榜样自信
7 ^/ b  b. ^+ ~& ~. T5 B+ B市场不缺洗浴，缺的是新意。
洗浴投资里有一股歪风，就是盲目抄袭。
抄日本，仿上海，走老路。兀一开始，先为自己找个榜样，甚至找N个榜样。要么拼凑，要么照搬一个浴场。
以前浴场成功靠运气，现在靠实力。洗浴市场早就过了跑马圈地的时候，你学到了人家的皮毛，没学到人家的经营。照搬能够成功的，凤毛麟角。
) D& a9 T0 E0 F! W再好的水稻种子在旱地里也不能丰收，浴场更是如此。
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4 T# ?; C/ P% _" Q2 Y) J: i3、名牌自信
0 w' F+ L- _8 h. y+ Z5 t: m5 _名牌不是万能。再好的外科医生做不了眼科手术。
: ^) U6 q4 q! ^8 o6 O8 f; N; L! R专业的事情应该交给专业的人来做。
3 u5 u( F, o( _( J4 L, C如果说不懂经营的设计都是耍流氓。
遗憾的是流氓还不少，还有更多的花姑娘。
8 w& f$ V8 Z: f市场上有太多的低水平的重复设计的洗浴，
2 [' q) n. j/ M# V. l( X不仅设计上毫无新意，经营上满目疮痍，从一开业就带着内伤，
原因很多，问题不少。
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7 h# h6 t% z- L贰 | 与时俱进
4、经营错位

每个时代都有自己的游戏法则，更有每个时代的王者。
9 Q! ^0 d# O: ~20年前，Ericsson是手机霸主
  W" L$ x; y3 n15年前，Motorola世界第一
10年前，Nokia独占鳌头
5年前，Samsung行业翘楚
如今，Iphone当世无双
( ~! r0 o  W/ A9 V0 K+ H# |然而五年之后，手机行业大哥大会是谁呢？
$ j: c; L+ W2 {$ k洗浴行业发展到今天，早已不是当年的模样，拥抱创新，与时俱进，千万不可刻舟求剑
把十几年前的经营套路再拿出来，穿新鞋走老路，才能防范风险。

叁 | 人才缺失
5、用人风险
0 b$ n# H3 v# ^成也萧何，败也萧何。
洗浴行业更是如此，用对人，企业就能成功，用错人很容易导致失败。
, x& M5 g3 v$ f) G( K洗浴项目的设计、投资、管理、筹建、营销、开发、经营，技术性、系统性很强。
因为用人不当，导致项目全盘失败的案例不胜枚举。
/ c) c5 k2 o6 N这里就不展开说了，但对于洗浴投资者来说。
这才是最大的风险，而且远比疫情的风险要残酷的多。
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