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好洗浴，未必是好生意。 洗浴属于重投、轻服、短效、低坪的项目，行业自身的特点和短板，以及多变的市场让洗浴设计越来越有挑战。* z! u& B& g- m" v
不少洗浴，徒有其表，过分追求造型的完美和艺术，投资过度，虽然高大上却不盈利。就像家里的孩子，穿好的吃好的玩好的，投资不少，长大成人了就会花钱却不会赚钱，甚至连自己都养活不了自己。更有甚者，辛苦投资数千万，开业就亏损。这样的例子不胜枚举。9 g5 E7 n* x. z' U9 C8 S& T5 c
这样的洗浴，还请什么设计，会赚钱的洗浴才是好设计。
- K5 L/ U; e6 ^$ t6 O% p洗浴设计，不仅要好看，更要赚钱。如何设计一个赚钱的洗浴呢？! z1 }/ Z' R: l" R4 B* \$ \
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壹 | 洗浴表面是服务行业，骨子里是娱乐行业
9 s& j( [% m ?0 \* Y$ S {8 d( A市场从来不缺洗浴，缺的是新意。! ]2 v m* v* A' r
作为服务行业的洗浴，市场从来不缺，洗浴服务产业链条中的沐浴、餐饮、按摩等基础服务也早已经是红海市场。你家的按摩和我家的按摩没有本质的区别，我们不应该追逐这些，买方市场或者抢来的生意都不好做。7 _3 h% E! s* Y1 U$ `
我们不应该把洗浴当做服务行业，应该作为娱乐行业来规划设计。 把它作为文化运营商、开心梦工场，这样带有多重属性的洗浴平台，才能更受市场欢迎。更能满足客人求变求新的消费诉求。, x/ I) g" J2 o$ f8 z( Y
: y. y! V9 P5 E2 \$ h# k% y贰 | 市场缺什么就做什么，而不是有什么就学什么8 T- | ^0 @5 C# }
圣人提倡，不敢为天下先。 大多数的设计有惯性思维，喜欢向前看，以前怎么做的；管理上也是惰性管理，别人家怎么干的。 { o! q5 K( X& L- C. y
人家有啥，我就学啥，人家有个窑洞、有个凉亭、有个汗蒸，我也就照猫画虎做一个。
# I& f: w, V5 U& K+ T& r j这样的生意，好做才怪。对于客户来说，这种项目早已没有吸引力。
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叁 | 要么第一，要么唯一
' ~$ S! p0 x" v* C* W4 p- V真正的商机，来自于供需关系。每个行业真正赚钱的企业，都是要么属于第一，要么属于唯一的。) M3 a" }% o3 M. L, e/ j _
最本质的是有自己的狠心竞争力和经营软实力。这几年的经验告诉我们，当每个城市第一家店开出来，生意必火。然而后来的跟随者、模仿者大多惨淡经营。 ( c; l5 T: }$ d; G4 q
2 s: s. S9 z# Z* I1 t2 A% Y2 {肆 | 持续的经营开发
# Z( W: ^1 d& ?# N X. H项目开业了，不是万事大吉。
" l+ l; a3 y& J: F1 a持续不断的经营开发，软实力开发是保持洗浴生命活力和经营周期的最好办法。
/ e( Q' I. M; l) L, P5 h就像一个剧院，既要有经典剧目，又要有新鲜剧目开发。0 X7 y5 ]: @& c# `. p: a' p
这样，才能保持新鲜感，让客户浏览忘返。 洗浴行业步入盈利下行周期，要么靠经营创新搞对冲，要么靠服务升级玩平衡。
) V# q9 t+ B: c) C, W6 p, A/ {0 g5 [除此之外，没有什么生意可以一劳永逸。 , i3 `. ^* a' N% F
伍 | 主题游乐园
2 |3 n" M9 l- Q7 G/ B主题游乐园的经营形式是洗浴发展的一个有益探索和有效尝试。: p" y: [" p- l9 _! O" O( Y
比如我们设计的唐朝生活馆、武侠主题乐园等等。
. k/ x- f) ?' R' b7 Y! o有效解决了引流、增收、回头等洗浴经营难题。
# \6 a B x" t0 A既叫好又叫座。
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