2015年，国内汗蒸热，设计行情人潮汹涌，那时候5000m2以下项目，我基本不谈。没空，忙不过来。可细心的我发现，新开业的项目，在经历了短暂几个月的客流高潮以后，客流呈现断崖式下降，更难为人情的是，虽然人流不少，客单消费无论怎么努力都上不去。2016年，我发现了韩式汗蒸的端倪，服务空心化特别严重。虽然形式上差不多，但经营状况天壤之别。大部分汗蒸店内，除了门票，收入结构呈现葫芦型结构，净桑客流占绝大多数。( t2 w2 b# r2 Y& ~# m E
辛苦几千万的投资就为了收个门票？3 T* j* p& i7 H
2016年，在做沈阳某浴乐汤的时候，周边五公里之内10家已开洗浴，为规避竞争，错位经营，我提出【武侠主题乐园】的经营规划构思，浴场就是一个武侠的游乐园，好玩才是浴场的核心经营价值观。遗憾的是项目半途而废，中间质疑不断，最后回到了传统经营的思路上。8 m9 J. e. v0 b Q( h- H. n+ {
2017年，在做某省旅游集团项目策划的时候，我提出把洗浴项目做成人文旅游景点，扎根传统历史文化，统筹优势旅游资源，打造【唐朝生活馆】主题乐园项目，项目各项策划工作进展顺利，最终因为项目拆迁问题，至今项目仍然搁置。9 J1 S+ o( d9 u, K% K( v) F/ E8 _
2018年，在做昆山花桥镇KTV项目转型论证会上，我提出规模洗浴市场恶性竞争，错位经营，打造唐朝生活馆主题游乐园。概念提出后，大受欢迎，按此经营定位做设计后，中间质疑不断，项目定位几次反复，最后蹒跚上路。兀一开业，大受欢迎。
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