洗浴，管理上是服务行业，营销上是娱乐行业，经营上是金融行业

做洗浴设计16年，一直没有把洗浴琢磨透。

壹 | 洗浴，管理上是服务行业
# C& M0 M9 ?1 @7 G$ v( m洗浴平台化趋势日趋明显，服务内容却没有太大差别，还是传统的吃喝玩乐。
3 _3 ^& m3 {$ D3 M  d- t无论怎么变化，洗浴行业的服务属性不会有太大变化，这是洗浴服务平台的立业之本。
6 \) r  x) r. u6 ~# w  \# o要做好洗浴管理，就得扎实做好服务细节，服务无盲区，管理无死角。
+ E- T$ R7 I  M$ \做好每一个服务细节，赢得客户的口碑，就赢得了市场。
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9 K& s2 n! K( z/ p贰 | 洗浴，营销上是娱乐行业
: A9 b$ C8 B6 y2 q7 l5 {你发现没有，现在受欢迎的洗浴，都有一个网红脸。
不仅如此，谁家的洗浴设计娱乐性更强，谁家的生意就更好。
为什么呢，我发现就在于一点经营客户的时间。
- D- ]6 Z8 [* u- T+ M, `; Y让客户喜欢上这里，爱上这里，在这里玩不够，爱不够。
所以，我在洗浴设计的时候，不单单把洗浴作为服务行业规划，更多的时候是作为娱乐行业规划统筹。
) D; r# W% m8 w& c# B0 K我要求我的每个空间有个好听的名字，有个煽情的故事，有丰富的内容，有多彩的活动。
0 _& K5 e# H  t强化洗浴的娱乐功能，满足客人的新鲜、好奇的消费心理，让客户产生流连忘发，无法自拔的消费体验。
不好玩的洗浴，都不是好设计。
+ k9 _  J( Q! Z) k1 H不是没有道理。
9 j9 [" \! f9 M; W+ M6 I% J# v, ^叁 | 洗浴，经营上是金融行业
洗浴，经营上是金融行业，比较难理解。
! N- G8 Z9 c+ f5 B7 m. \我和客户沟通的时候，很多人不解。你的意思是要融资吗，不是的。
$ |6 }* G: E7 x( l& f" e5 v我说的经营上是金融行业，有几个步骤
1、把实物资产货币化，把货币资产股份化
2、做好所有权、经营权、使用权的集约开发
6 ?# D% J# E3 q1 y3、把洗浴的公共属性开发到极致
如果还是没说明白，举个例子。
我花10万买了一辆出租车，出租车所有权是我的，我做所有权开发，在1万元成本办完营运手续后，出租车整体作价12万入股，这是所有权开发。
8 E; B; s1 P: R' u+ _# Z0 Q出租车承包给白班司机和夜班司机，各收1万元保证金，白班200，夜班100元承包费，这是经营权开发。
白班司机和夜班司机为了保障生意稳定持续，白班司机找了10个孩子接送上下学，夜班自己找了10个夜班女生接送下班，每人收费1000元，两人各收了10000元。这是使用权开发。
在这里，出租车的金融属性被发挥的淋漓尽致。同样的道理，洗浴投资也是这样。
1、投资1000万，所有权开发。把实物资产货币化，把货币资产股份化。
7 G" s1 n8 |  H) m. r3 A2、承包费300万每年，经营权开发。把经营权限股份化。
3、会员费1800元每年，全年免费洗澡，使用权开发。把使用权金融化。
这就是经营上是经营行业的含义。一个良性经营的洗浴项目，一定要把资产、权益、经营都金融化。降低风险，提高收益。



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