洗浴还俗，增收止步，取经迷路。
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- E: f9 t6 C: n壹 | 洗浴还俗
7 W9 B; T0 |# K' w, {' i: {这里说的还俗，是指放下身段，面向大众。/ ]. f. n5 ]- p7 }- D8 O' [4 a
曾经只服务高端消费的洗浴会所，在放下身段面向家庭和年轻消费的时候，一下子迎来了客流风口。
4 o% h5 @; E$ e原来只服务5%的有钱人，现在开放给80%的中产阶层；客流增长了十几倍，想不人满为患都难。再加上汗蒸概念的推波助澜，一时间，洗浴风光无两。% H! F: S; Y; L: W) L% p
有汗蒸，肯定行。所有的洗浴投资者都曾这么傲娇。
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0 d# z( D1 J, E# e" Q贰 | 增收止步; B9 m# h* V7 r& u/ H% s
幸福从来都是那么短暂，还没感受到幸福的味道，就被行业竞争烤焦。
( M+ z: k! `) |8 z7 g; _客流在开业后没多久就断崖式下降，苦心经营的按摩少人问津，餐饮入不敷出，服务内容乏善可陈。, ~" T, W# {" f% Z
不仅如此，开拓的眼界和行业竞争拔高了客户的眼界和要求，客户越来越傲娇，越来越专业，越来越花心。原来开洗浴的按摩、汗蒸、汤泉三大靓点，早已过时。& \7 W6 ~+ V, }9 P( Z" E
越是这样，越容易恶性循环。客人不来，打折拓客；打折后客人多了，可营收上不去。从收入结构上看，门票收入占到总营收的40%甚至更多。( T2 X. J( G: |4 y5 u/ H
这样的浴场，经营是很危险的。
1 ?& U& f; A; s' c1、按摩8 ~$ e M6 C5 g& F& i/ |
不少经营者习惯于用老办法解决新问题，用尽了力气做按摩，依然收效甚微，原因很简单，这届年轻的消费者对按摩没兴趣。" S! b8 O: H& v4 s4 |
2、汗蒸
9 X( \3 }0 j! w4 H' @$ Y有的投资人把汗蒸做得超大，投资不少，可开业后才发现，汗蒸除了没完没了的能耗，似乎没什么赢利点# x! u% R6 N) O- V p. f
3、戏水7 E6 s8 d( V, N; ~+ M
戏水小孩子都喜欢，做大，越大越好，只可惜戏水运营成本也不低，室内水温每小时下降一度，200吨的水池能量需要多少。
4 z: l7 J; c) x, j; a3 W这又是个花钱的主。
2 U2 m- [5 j, e7 n( k; k% p5 w9 \4、自助餐
; P5 I }1 f. M" ?很多人为此苦恼，上了自助餐，价格贵了没人来，价格低了不赚钱。最主要的是无论怎么做，依然饱受诟病。7 m/ ^! @- @1 r7 l F b
5、足疗# ^" m, m& k/ M+ W- R
无论怎么做，都竞争不过足疗店，人家吃的青春饭，洗浴是两难，青春饭吃不起，技术饭不专业。
* Q; h' ]- D4 c, K' i: k1 h6、请问
2 _ U7 e* ]) l W! W- ?还有什么赚钱的项目吗？9 \. y8 H1 @- I
总不能投资几千万，只为了收个门票钱9 _" I/ ^0 i9 I
浴场的赢利点在哪儿？
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, o1 g# Z. a- `, G$ R. s; x叁 | 取经迷路
! s+ }% t# m# i在增收受挫之后，很多投资者包括经营者的信心倍受打击。是洗浴这行不能干了吗？8 w3 h2 S& ~7 ^9 U) n/ ?) d3 v; w
不是的，恰恰相反。洗浴行业拥有诸多服务行业所无法比拟的优势。
4 }) X& T- t0 o4 E; ^所不同的是，我们的经营手段和水平落伍了。7 G& E4 [9 B( J( L
时代在变，你还在刻舟求剑。客户早已是新客户，我们还在用老办法赚钱。
! z( A# r# y5 Q一些投资人，没有理性的意识到这一点，依然沉浸在传统的经营模式和服务格局中，依然用十几年前老套的服务迎接新客户，这样的经营栽跟头是难免的。
0 C1 T- V7 l* e: I- R! U. f% U要知道，洗浴经营内容上是服务行业，形式上是娱乐行业，骨子里是金融行业。. Y$ E' {5 z8 z5 p$ r3 J
不懂得这点道理，很容易走错路。更深入探讨，不妨一起聊聊。' f( W2 A4 T* \1 n+ y
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