壹 | 问计- o, G/ T' C! P2 o2 m+ N0 r0 W3 y
今年有四五个20000平以上的项目咨询,建筑形式都是裙楼+塔楼
0 K, b6 F1 Q! A投资者的业态规划也都整齐划一+ b+ [( U& V; r5 R
洗浴+喜宴+酒店8 A" T% e6 V& r; o
深入剖析项目的经营规划,投资理念,发现很多问题,' G) v2 z% S: n% {' N) z) F x
不吐不快
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6 C5 I; f6 `6 Q2 x/ F3 b, ?贰 | 规划" J- u+ V% }' t0 a8 Y. F
我没有贬低任何人的意思,和气生财吗
9 |7 f% h" c+ Z( v但是有些项目的规划的确是流水线产品
3 u- Q3 C G/ P% J4 p2 d也又可能是投资方没给足设计费,或者直接找个设计师接私单。4 c. F9 Q1 i( S9 e0 \2 p
说白了,钱给的憋屈,活儿就难出彩。, M' d* }% `+ {+ `4 E2 h
我对比了这几个项目,几乎一个模子出来的。8 @& G9 r, K: f) F0 x( g& f# G
有些建院甚至做好了专业项目设计,外行看热闹,内行看门道) t9 a0 G5 v/ q& o9 a& V
看上去规划蛮热闹的,可你真的仔细分析这规划,就会吓一跳。' P. A+ w: h7 P( B6 \( C
这不是糟蹋项目吗,这样做项目就毁了。
- Z0 {& t/ `8 ]' f% K2 S+ |再比如上述项目,柱间距12米,按梁高度为柱间距的1/8~1/14常规计,柱子为1500~850高。
) h( K- s6 P" y3 j0 c这房间就废了。9 W3 [: ?3 W* v
另外每间房的平均用地面积为55m2,赶得上五星级酒店了。$ ^- |5 b# C: `+ I
" X% a6 B* p6 u$ }/ o叁 | 风控
( l' A r: w5 O4 S( `8 T很多投资人不做项目的风控,风险控股不做,可行性报告更懒得做,再加上自己本身就外行。3 [* w) C0 z$ `# s
对项目的经营规划要么道听途说,要么照猫画虎。3 M1 D0 G& g1 G2 S
以上面所说的洗浴+喜宴+酒店为例,就是照猫画虎。3 P5 S% C9 X4 _+ F
这样的经营业态,做起来省心,遇到个不操心的设计公司,更是你怎么说我怎么做。
6 s- M. P" V7 h1 ]% m, l" z8 f( R% A嘁哩喀喳,施工完了,一开业就傻眼了,我辛辛苦苦投资这么多,怎么不赚钱呢。: R: `( m t' i4 g# J
. O- P% j0 x0 j" \' ^肆 | 可行性3 o: c9 {. `9 m3 P( O6 E; A
如下图所示,这是塔楼的酒店规划,大多如此。
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# v4 _8 x7 Q4 \5 {! F; c我们简单做一下经济可行性分析1 f+ C; |& K4 w
1、每层面积880m2,共15间房,其中1间为套间,我们按16间计收入。
S: I) \/ {! {% `$ w# u2、每间房的平均面积为880/16=55m2 B5 U: q' l2 [3 ]& b& x, m
3、项目日租金1.4元/m2,每间房的日租金成本为55*1.4=77元( E `/ v' w/ ]) y
4、每间房平均投资12万(汉庭水平,亚朵大概16-18万每间,如家也得10-12万,尚客优差不多10万多)& L1 a6 L5 w" a1 |
财务成本为年利息6%,12万*6%/12个月=600元/月/30天=20元,每间房每天的财务成本20元。
' A9 M& s$ ^9 L7 b- J: I. ^ {5、人力综合成本,按每位员工综合能效12间房计,3600元/综合月工资不算高,3600元/30天/12间=10元/间/天, L' i. H# R" P* `% P9 e8 R. |6 V
6、能耗,没有统一标准,水,电,暖通等综合成本按6元/间/天计
, P, Q9 `; G$ j+ {- q) o9 e" X7、日耗品,毛巾、浴巾、地巾、面巾、纸巾、洗发膏、肥皂、牙具、纸巾、矿泉水、床上用品洗涤,每间房按10元/天计
' u( X0 T* x1 I4 t+ n- _- U8、OTA营销成本,每间房按10元/天计,每间房20元,按一半为OTA来源8 w2 z' @9 @3 o% a4 D" V
以上只是简单的概算,没有做深入调研,只为了说明可行性。
, x1 B9 z$ M: Z) t+ s K3 P以上综合成本为
7 U2 U2 _. J! I5 m/ C( n; U( v& C6 {77元租金+20元利息+10元工资+6元水电+10元日耗+10元营销=133元
$ D, q( t5 Q8 p z. b: n! P也就是说每间房每天的刚性成本最低需要133元。
( d3 X5 ]' I q/ j% }- U我们的房价卖多少,出租率多少才能保本呢。
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- M- j- E0 Y- M伍 | 品控
' N: O3 X" M9 L8 Z/ L+ X; F成就一个项目,需要很多人的努力,毁掉一个项目,只需要一个糟糕的设计。8 N: \8 |: P+ d; G) B: D
其源头,就在于错误的投资理念。这几年见过很多洗浴的规划设计,投资几千万做了个高级澡堂子。
3 K+ C! l8 X7 q$ H+ Q v硬件富丽堂皇,可服务功能还停留在十几年前,市场在变,他还在刻舟求剑。
2 d$ n- ] t- I0 A* `这正是我说的洗澡先洗脑,现在的洗浴中心,功能需求早已升级为综合平台,就像平板手机升级为智能手机一样。" R1 T) l6 G- c t t# b& M% r- W
只有发现市场供需问题,解决市场需求矛盾,创新性解决浴场功能规划,规避洗浴市场结构性过剩风险,才有立足之地。
5 v" b q, K; w, s; |$ j不懂经营的设计都是耍流氓。正所谓扶贫先扶智,如果投资理念错了,方向错了,再努力也不过是南辕北辙。
8 ]1 M0 _0 ]+ B e( Q8 ^如果你不够专业,还是请了专业设计,就像为自己家孩子请个老师。教一教,带一带,让孩子(投资项目)健康快乐成长,尽早成才。
, Z- H2 v- u/ z3 |+ N4 r1 r何乐而不为呢。
# t/ B+ M1 |5 Y2 X. @0 r千言万语就一句话,学费有时候还是要交的,要么交给学校,要么交给市场。
- A- W% [2 b8 S3 q( |选择权在自己。
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