三国，不止创业、战争和美色

洗浴行业的最大危机，是越来越难让客人满意。
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3 c% @( i: g( {* V8 |无趣
这也怪不得客人，对客人来说，一家人开车一两个小时，大老远的来这里，难道只为了洗个澡。洗澡可以在家里，方便、还省钱。
. v6 r$ {- l2 {- j可眼下大部分的浴场，洗澡半小时，汗蒸半小时，然后呢，如果不吃饭不按摩，就没有然后了；除了换个地方玩手机，真的很无趣。
; X  a+ i( |& d2 _1 K也正因为如此，很多新开业洗浴的生命周期，只有三个月。
5 Y, S1 n" @& ]: H" r/ a% ^刚开业，人山人海，好不热闹，可最多三个月，新鲜过了，就没人了。究其原因，市场从来不缺浴场，缺的是有趣。
* w2 d0 x3 r1 q! Z& Z! u" g生意不好只能怪自己。
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) i; R. X7 e6 c9 a# s: a. ?4 p收益
浴场的收入结构，过于单一。不少生意不好的浴场，就是足疗按摩上不去。收入结构太过于依赖足疗按摩，足疗按摩本身没问题。可要看市场，如果市场竞争大多已经饱和，那就惨了。新项目，新服务没有，传统项目收不到钱，没客源，那可怎么办？
足疗按摩服务是有天花板的，能不能做好，要看供需关系。一个城市100个客人，20家浴场足疗店抢生意。
怎么能做好。家家浴场都想着改变收入结构，可不知道从何做起。

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" @0 ]: R, {0 f. @$ N5 ]5 a同比
这样的尴尬不是个例:
# o- c) e; R0 {7 K某投资几千万的浴场，生意不好，门票降到39，客流依然每天也不过三五百人，整体客单消费不过80元，还不如门前做儿童充气城堡的，人家投资一万块多点，门票50元，每天也几百人。最重要的是，几乎零投诉，从来不缺客源。
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. ]" l. D7 J: I/ j0 X资本
: ]7 g$ A7 j+ Y( c8 K$ T% _一个数据，说出问题。
新营销、新经营模式的喜茶有500家店，总营业面积不超过5万平米，单店月流水100万，年营业额60亿，总估值160亿。
9 U# D8 b7 c& }1 T9 N传统产品，传统服务的红星美凯龙有267家，营业面积1600万平米，年营业额165亿，总估值500亿
（以上数据时间并不完全对等，部分为公开数据推演）

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行情
2018年以来，新开业的浴场，就我所掌握的数据，大概有7成不盈利。我说的是在疫情前都不盈利，更不用说在今年的疫情中了。
, Y& [( K% k* @- F! Z, ^+ }当然他们或许在开业时有都有短暂的高光时刻，但大多是昙花一现。新鲜过了就断崖式的下降。
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/ o9 i* c: q8 o8 S/ p8 i% ?理念
- u: C/ K0 K  n5 l# h" l不客气的说，不少的投资人观念陈旧、不思进取，对洗浴市场喜欢断章取义，不仅如此，在沟通的过程中，还很执拗。
人家谁谁是怎么做的，人家的生意为什么那么好，人家的哪儿哪儿都好。
: w9 w+ x( |" B5 f4 X是呀，诺基亚，柯达，每一个都曾那么牛逼，可今天呢，产品依然那么牛叉，市场却没了他们的踪迹。按摩足疗没什么不好，问题是市场早变了。不懂得与时俱进，怎能做好生意。
毕竟做洗浴，不是投机。
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/ }! d- ~/ B' K, \1 X1 Y* i# H管理
我研发的经营模式，曾遭遇不少抵触。
6 L+ O' A$ y* ?. h* y你这太难了，不好管理，不好干。没有你这样做的。
是呀，时代抛弃你时，连招呼都不打。
7 T1 ^- r, @" d如果我是马车车夫，在汽车生产出来后，会主动学习追赶时代脚步，主动掌握新能力，等市场变天了，再学习，恐怕来不及。
* z) W* E. N* [  z+ R! L4 i洗浴市场从来不缺店总、经理；缺的是家家都盈利！
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, [3 g- U- D3 o' I更多的问题，我就不在这里列举，我只想说明一点。
6 t3 v8 D$ b+ O" o7 J& L; g0 M7 }: v这个行业的发展遇到了瓶颈和难题。
传统的洗浴服务模式，已经落伍了。
1 V2 R+ y' |3 B9 V$ B如果我们还不思改变，刻舟求剑，一味的照搬传统打法。结果不言而喻。
作为一名热爱这个行业的小小设计，作为一名策划师。
7 `, f( v/ r2 Z4 Z3 j/ n我在2016年就发现了这些问题，在和投资人和店总交流现状时更深受触动，一直在思考如何改观。
$ s& @( K8 t  i3 O这几年一直在努力钻研，探索，发现。
从最早的《武侠主题乐园》到大火的《唐朝生活馆》以及刚刚策划的《三国浴乐园》
8 B% B: J  b, n# }只不过是为项目投资出谋献计，为行业发展尽微薄之力。

以《三国.浴乐园》为例。讲述的是三国网红在浴场内的创业故事。
三国浴乐园是一家浴场，更是一个三国文化游乐坊，三国明星梦工场，三国演艺乌托邦。
# a5 r3 z) N% n- t网红汉街开水吧创业的刘备、素有大志，统领卖小吃的张飞、开旅游纪念品店老板关羽，联合新晋网红孔明，与国有垄断集团曹操，家族集团孙权，斗志斗勇，把小生意发展成大传奇，最终带领集团公司上市敲钟的故事。
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我是个客人，更是个俗人，俗有俗的好处，也有俗的道理。俗是道，雅是理。
$ r/ P  ~" |0 S# P  g7 p6 V8 d2 i比如
# t! S: G! t+ }. B' V' g) `6 }做网红要光明磊落，想创业要锲而不舍。
同三国演义一样，三国浴乐园的内容一样丰盈。
绝不是干巴巴的做个死水假山，掩耳盗铃。这里不止有创业、战争、和美色，更有财富、梦想与欢乐。

$ x7 C  y6 J/ e三国浴乐园的经营，陆续开发了不同的场景，更多内容不断研发中。
: y  h; D5 m* F1、根据时间设立了不同的时代背景。
1）周一周五太平盛世
7 l% Y6 s) Z$ h2 c. J& F% a8 g2）周六周日烽烟四起
0 r( ?4 `& f7 ~2 M) S! s3）特殊时段经典剧情
要求新鲜、好玩、有趣，天天来，都不一样。
2、根据空间划分了不同的经典场景。
2 [* M- Z0 N2 R  V$ J( }8 k比如浴区我们设置了什么场景
更衣区我们又设置了什么场景
  I8 z: ]% `0 H% ]# t* L, s0 _休闲区我们又设置成什么场景
戏水区我们设置成赤壁水战场
我们的要求就是每个空间都有一个好听的名字，每个场景都有经典的故事。每个时段都有丰富的内容，每个客人都有由心的感动。
3、根据人物设置了经营剧情
3.1、比如冲突和战争。
8 F7 H4 Z7 {: _! V浴场内的战争不同演义是实战，这里是商战。
8 a0 u2 n! V9 x6 @0 D9 |1 U, K9 O国医馆、客栈是曹操的地盘，网红内街是刘备的地盘。
+ Q/ t2 [1 i% n: o: Y. X曹操却派人(服务员扮演)跑到网红内街搞促销，抢地盘、翘网红，刘备他们分歧反抗，同台演绎，斗争形式有很多种，比如能现场促销或带货直播。
商战的胜负以现场的促销额为依据。
; f: D& e" n! ^2 e/ D3.2、我们尊重传统文化，戏说也好，演绎也罢。只不过是以传统文化为根基做商业再开发，让浴场做赚钱而已。
/ T  y1 X7 \+ ?! a$ \3.3、特色的内容不少，欢迎您的关注，我们会尽早为您揭晓。我们也期待您的关注和共同参与。
9 u0 c* U8 J/ I4 ^( X3 o6 y3.4、搞创意、立人设、充内容，讲故事。作为沉浸式体验和互动式文娱，人物可有服务员扮演，也可以自由选择。就为了园您的三国明星梦，在这里，人人是明星，个个是网红。
3.5、三国，不止创业，战争和美色，您的所爱，正是行业发展的未来。

8 D3 M  w  w5 e# b更多内容，敬请关注


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