洗浴行业的最大危机,是越来越难让客人满意。7 a! I5 C" o3 K8 E, J
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- e: a' t* B: N0 Z8 s无趣
- m* L g* v2 k# v$ W* `这也怪不得客人,对客人来说,一家人开车一两个小时,大老远的来这里,难道只为了洗个澡。洗澡可以在家里,方便、还省钱。 u' b: I, W# c: \* d5 I+ U
可眼下大部分的浴场,洗澡半小时,汗蒸半小时,然后呢,如果不吃饭不按摩,就没有然后了;除了换个地方玩手机,真的很无趣。
% P6 m/ _: ]( ]: w O z6 A也正因为如此,很多新开业洗浴的生命周期,只有三个月。
) p- w+ f( A2 [+ \- v7 k+ `- A刚开业,人山人海,好不热闹,可最多三个月,新鲜过了,就没人了。究其原因,市场从来不缺浴场,缺的是有趣。. ~7 [3 ^; Y; U) T) ^
生意不好只能怪自己。2 s& \/ ~3 l8 u$ g! W8 m
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收益
a. Y% c: g4 U5 \浴场的收入结构,过于单一。不少生意不好的浴场,就是足疗按摩上不去。收入结构太过于依赖足疗按摩,足疗按摩本身没问题。可要看市场,如果市场竞争大多已经饱和,那就惨了。新项目,新服务没有,传统项目收不到钱,没客源,那可怎么办?
' W) j. }! Y0 }足疗按摩服务是有天花板的,能不能做好,要看供需关系。一个城市100个客人,20家浴场足疗店抢生意。8 J0 ]6 L' a( d1 i' @
怎么能做好。家家浴场都想着改变收入结构,可不知道从何做起。9 \4 Q' O. ?- t7 s7 M0 T% I
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同比* l* f) q( s. M* O. \( W
这样的尴尬不是个例:6 h+ ~/ B6 u) \. i; i3 V
某投资几千万的浴场,生意不好,门票降到39,客流依然每天也不过三五百人,整体客单消费不过80元,还不如门前做儿童充气城堡的,人家投资一万块多点,门票50元,每天也几百人。最重要的是,几乎零投诉,从来不缺客源。
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资本
2 d6 d# P* d, ? U% w" p一个数据,说出问题。
% h) o* J& b5 `& l' P新营销、新经营模式的喜茶有500家店,总营业面积不超过5万平米,单店月流水100万,年营业额60亿,总估值160亿。7 }; \5 L2 C5 g
传统产品,传统服务的红星美凯龙有267家,营业面积1600万平米,年营业额165亿,总估值500亿
3 ~$ o4 r- }. J" s& S(以上数据时间并不完全对等,部分为公开数据推演)$ A, R4 f1 ~/ B
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: v z# W/ r, A5 q7 M9 o行情
j4 b- _! K. B! a- K& f/ w2018年以来,新开业的浴场,就我所掌握的数据,大概有7成不盈利。我说的是在疫情前都不盈利,更不用说在今年的疫情中了。
3 M0 Z8 B N9 x) g当然他们或许在开业时有都有短暂的高光时刻,但大多是昙花一现。新鲜过了就断崖式的下降。
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理念
5 ~" U( m2 q- t2 X' n4 e不客气的说,不少的投资人观念陈旧、不思进取,对洗浴市场喜欢断章取义,不仅如此,在沟通的过程中,还很执拗。: j8 ~& K' [+ ^& }
人家谁谁是怎么做的,人家的生意为什么那么好,人家的哪儿哪儿都好。+ S1 }7 E+ p, U' l) z, ~
是呀,诺基亚,柯达,每一个都曾那么牛逼,可今天呢,产品依然那么牛叉,市场却没了他们的踪迹。按摩足疗没什么不好,问题是市场早变了。不懂得与时俱进,怎能做好生意。3 j2 r: ^* j, W5 s: M
毕竟做洗浴,不是投机。) F( B1 w8 k2 m' B: w
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( \5 g# l% F; P/ r# T管理
5 T& J1 }/ F/ X# X. _. {我研发的经营模式,曾遭遇不少抵触。
: A0 O2 N2 S# Y# d' M! l9 T你这太难了,不好管理,不好干。没有你这样做的。, w. w$ }3 L$ H ~
是呀,时代抛弃你时,连招呼都不打。) J" O- V$ |2 q6 `
如果我是马车车夫,在汽车生产出来后,会主动学习追赶时代脚步,主动掌握新能力,等市场变天了,再学习,恐怕来不及。) A9 G5 z- M% S& A6 G
洗浴市场从来不缺店总、经理;缺的是家家都盈利!
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, o3 @9 f9 r0 E( t更多的问题,我就不在这里列举,我只想说明一点。6 Y# } P8 T; L/ C
这个行业的发展遇到了瓶颈和难题。' @, |# k8 v* Q
传统的洗浴服务模式,已经落伍了。, o; d* e5 E$ R: q& z
如果我们还不思改变,刻舟求剑,一味的照搬传统打法。结果不言而喻。0 N; S9 O# e, X. a, ]8 b2 ]
作为一名热爱这个行业的小小设计,作为一名策划师。- Q( O( Q! o' g) ~* n
我在2016年就发现了这些问题,在和投资人和店总交流现状时更深受触动,一直在思考如何改观。
6 _+ z' @3 O$ S9 X这几年一直在努力钻研,探索,发现。
5 X8 X) d3 q5 Y/ i2 F' z5 s9 y0 ~) B从最早的《武侠主题乐园》到大火的《唐朝生活馆》以及刚刚策划的《三国浴乐园》; n* ?7 O; a$ d) s: [/ n. O
只不过是为项目投资出谋献计,为行业发展尽微薄之力。$ W& I% `/ z* u& g" M& O
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以《三国.浴乐园》为例。讲述的是三国网红在浴场内的创业故事。# r. C' r9 D5 K& z. A5 _
三国浴乐园是一家浴场,更是一个三国文化游乐坊,三国明星梦工场,三国演艺乌托邦。
5 u/ S! _, ?- A5 r9 e网红汉街开水吧创业的刘备、素有大志,统领卖小吃的张飞、开旅游纪念品店老板关羽,联合新晋网红孔明,与国有垄断集团曹操,家族集团孙权,斗志斗勇,把小生意发展成大传奇,最终带领集团公司上市敲钟的故事。
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我是个客人,更是个俗人,俗有俗的好处,也有俗的道理。俗是道,雅是理。
& y$ M1 L8 z/ ^$ k R比如
" b. |; q/ \/ M' _ D q做网红要光明磊落,想创业要锲而不舍。0 _) B \! [+ d8 C
同三国演义一样,三国浴乐园的内容一样丰盈。9 j( z, B+ e- O( Z
绝不是干巴巴的做个死水假山,掩耳盗铃。这里不止有创业、战争、和美色,更有财富、梦想与欢乐。
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# r7 n) Q: L F三国浴乐园的经营,陆续开发了不同的场景,更多内容不断研发中。2 Q+ `6 Q& o( y" a0 ^
1、根据时间设立了不同的时代背景。
3 a5 S% C, H8 [: P/ ~* n1)周一周五太平盛世
$ a) a. ?& e4 Q( A2)周六周日烽烟四起" e0 h& I# ~/ N- `( O
3)特殊时段经典剧情
! Z8 |, i; \) Y' a要求新鲜、好玩、有趣,天天来,都不一样。
) ~# P5 z, |/ ^; z A# m$ \2、根据空间划分了不同的经典场景。
! T6 G' M. {: H, G+ ?: @! l比如浴区我们设置了什么场景: I7 e6 j8 F3 P3 @+ t
更衣区我们又设置了什么场景
* \9 B1 \9 f- W7 A' e休闲区我们又设置成什么场景
3 l4 c. f8 y! | Z- \ _戏水区我们设置成赤壁水战场
; _/ q/ w8 `1 M6 d2 q! ]我们的要求就是每个空间都有一个好听的名字,每个场景都有经典的故事。每个时段都有丰富的内容,每个客人都有由心的感动。2 \3 x) x* w. F$ J; A% p x. ~5 R& S$ p
3、根据人物设置了经营剧情
, O) G v& `1 q1 F# R' G3.1、比如冲突和战争。
0 n0 g0 U- \- |0 V% f浴场内的战争不同演义是实战,这里是商战。4 |) A6 V8 X5 P2 v/ |: b; |
国医馆、客栈是曹操的地盘,网红内街是刘备的地盘。' ?7 D" o% f- P$ E* F
曹操却派人(服务员扮演)跑到网红内街搞促销,抢地盘、翘网红,刘备他们分歧反抗,同台演绎,斗争形式有很多种,比如能现场促销或带货直播。
1 Y5 s* M7 d' f( `) _8 D商战的胜负以现场的促销额为依据。) u5 u" E9 f9 X; s! K( V7 T# Y0 b4 {
3.2、我们尊重传统文化,戏说也好,演绎也罢。只不过是以传统文化为根基做商业再开发,让浴场做赚钱而已。
( z% m0 t7 c; N! e3.3、特色的内容不少,欢迎您的关注,我们会尽早为您揭晓。我们也期待您的关注和共同参与。
9 a% C9 \: r( `) f% Q$ \3.4、搞创意、立人设、充内容,讲故事。作为沉浸式体验和互动式文娱,人物可有服务员扮演,也可以自由选择。就为了园您的三国明星梦,在这里,人人是明星,个个是网红。
+ T/ U- ?7 t3 c9 x$ K3.5、三国,不止创业,战争和美色,您的所爱,正是行业发展的未来。1 v9 L2 T0 e6 i' g+ L2 l
3 C; l2 l/ W2 p& J& e& H# k. I: L更多内容,敬请关注- z& w7 h4 O6 _8 f) i+ g- M/ ^
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