洗浴行业的最大危机，是越来越难让客人满意。
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% A l+ Y- t( l# M无趣2 X2 P" l! w; i' }& I3 e
这也怪不得客人，对客人来说，一家人开车一两个小时，大老远的来这里，难道只为了洗个澡。洗澡可以在家里，方便、还省钱。
& X& o' v, x4 }' p: S$ Q可眼下大部分的浴场，洗澡半小时，汗蒸半小时，然后呢，如果不吃饭不按摩，就没有然后了；除了换个地方玩手机，真的很无趣。3 Y! d) r7 a: C6 J7 b% g
也正因为如此，很多新开业洗浴的生命周期，只有三个月。+ p8 ^0 y3 Z3 R5 `9 R _% P; F
刚开业，人山人海，好不热闹，可最多三个月，新鲜过了，就没人了。究其原因，市场从来不缺浴场，缺的是有趣。
8 n1 [& z( Q! `# D, b6 A5 a4 D生意不好只能怪自己。 J8 R: H" @0 d) }+ d0 P
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1 ~( I8 a3 Q c) h- O0 b1 i# |" M收益0 i1 ^ G' K# S0 Y# J! ?6 P
浴场的收入结构，过于单一。不少生意不好的浴场，就是足疗按摩上不去。收入结构太过于依赖足疗按摩，足疗按摩本身没问题。可要看市场，如果市场竞争大多已经饱和，那就惨了。新项目，新服务没有，传统项目收不到钱，没客源，那可怎么办？
. u5 j, C( W- L, P6 j! l足疗按摩服务是有天花板的，能不能做好，要看供需关系。一个城市100个客人，20家浴场足疗店抢生意。9 |# l' _" d, a5 d. v, d, N
怎么能做好。家家浴场都想着改变收入结构，可不知道从何做起。
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5 Z1 i, |; k: m+ M( u03) `7 i+ q* b4 L) }/ o! D+ q8 e
同比
3 f; v+ F2 v% K h5 c这样的尴尬不是个例:8 T! P n. B& A& l
某投资几千万的浴场，生意不好，门票降到39，客流依然每天也不过三五百人，整体客单消费不过80元，还不如门前做儿童充气城堡的，人家投资一万块多点，门票50元，每天也几百人。最重要的是，几乎零投诉，从来不缺客源。# k$ c8 V# V! K8 {% X, Q
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% e# M. i1 p5 J o. z+ h资本
L& c- j2 k! U/ o# g; d一个数据，说出问题。
. f3 Z7 A: ~6 H8 D5 P新营销、新经营模式的喜茶有500家店，总营业面积不超过5万平米，单店月流水100万，年营业额60亿，总估值160亿。6 l% |. }) C: U+ U; L6 V- G r" Y% O
传统产品，传统服务的红星美凯龙有267家，营业面积1600万平米，年营业额165亿，总估值500亿
# S6 b% y5 |; Z0 u1 t1 ~（以上数据时间并不完全对等，部分为公开数据推演）5 \' D" Z0 t% T% d! u+ e
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行情
: Y- i; c" F- k2 S& N m2018年以来，新开业的浴场，就我所掌握的数据，大概有7成不盈利。我说的是在疫情前都不盈利，更不用说在今年的疫情中了。. g9 z9 G3 w8 f% W; ^# j
当然他们或许在开业时有都有短暂的高光时刻，但大多是昙花一现。新鲜过了就断崖式的下降。
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; N. o& k4 C' b理念2 |0 Q( M3 G: \" a1 [/ g" {
不客气的说，不少的投资人观念陈旧、不思进取，对洗浴市场喜欢断章取义，不仅如此，在沟通的过程中，还很执拗。
5 b2 u _0 d7 b% A$ t! P- b" H人家谁谁是怎么做的，人家的生意为什么那么好，人家的哪儿哪儿都好。4 S+ E8 A" K1 }' L$ L$ f' f* |
是呀，诺基亚，柯达，每一个都曾那么牛逼，可今天呢，产品依然那么牛叉，市场却没了他们的踪迹。按摩足疗没什么不好，问题是市场早变了。不懂得与时俱进，怎能做好生意。
0 o2 }0 t! m$ g+ p毕竟做洗浴，不是投机。
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: D# `; V1 G% E$ n0 w t8 o( n管理
5 U& a$ d1 m7 G6 O' o我研发的经营模式，曾遭遇不少抵触。5 F" K7 \# [. G ~) W, r
你这太难了，不好管理，不好干。没有你这样做的。
; `0 f( ^$ W j0 Z是呀，时代抛弃你时，连招呼都不打。
4 _$ H1 n5 m7 Z8 Q0 n0 n) H如果我是马车车夫，在汽车生产出来后，会主动学习追赶时代脚步，主动掌握新能力，等市场变天了，再学习，恐怕来不及。7 l. p$ F9 E+ X/ K
洗浴市场从来不缺店总、经理；缺的是家家都盈利！7 N. J8 T8 }& f S
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更多的问题，我就不在这里列举，我只想说明一点。4 Z' |2 x7 P* R$ _& J
这个行业的发展遇到了瓶颈和难题。: M& q* z9 Z# j/ m
传统的洗浴服务模式，已经落伍了。
- H* Q# M# h, h' a& @如果我们还不思改变，刻舟求剑，一味的照搬传统打法。结果不言而喻。3 [. L1 Z- C# K8 h2 F
作为一名热爱这个行业的小小设计，作为一名策划师。, W. W- E. }( o1 F
我在2016年就发现了这些问题，在和投资人和店总交流现状时更深受触动，一直在思考如何改观。
: F( Z2 S6 T! c+ b F这几年一直在努力钻研，探索，发现。
/ u! ^' l% |7 r1 D5 l2 W从最早的《武侠主题乐园》到大火的《唐朝生活馆》以及刚刚策划的《三国浴乐园》
+ \3 f1 Q2 {& l! s& Q X只不过是为项目投资出谋献计，为行业发展尽微薄之力。
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以《三国.浴乐园》为例。讲述的是三国网红在浴场内的创业故事。
5 k4 A- x) ?0 ?" X" k三国浴乐园是一家浴场，更是一个三国文化游乐坊，三国明星梦工场，三国演艺乌托邦。
2 c7 B1 b4 f4 v1 ?( x- M+ T网红汉街开水吧创业的刘备、素有大志，统领卖小吃的张飞、开旅游纪念品店老板关羽，联合新晋网红孔明，与国有垄断集团曹操，家族集团孙权，斗志斗勇，把小生意发展成大传奇，最终带领集团公司上市敲钟的故事。- j0 D8 A* j Q% D* X Z
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我是个客人，更是个俗人，俗有俗的好处，也有俗的道理。俗是道，雅是理。
0 o' h6 `- i$ q比如
7 c) U$ Q: D/ Q9 F1 w$ q% P& N8 V! K9 A做网红要光明磊落，想创业要锲而不舍。
+ T4 q5 Y% p8 |. R9 F同三国演义一样，三国浴乐园的内容一样丰盈。* K- J4 H" h& C
绝不是干巴巴的做个死水假山，掩耳盗铃。这里不止有创业、战争、和美色，更有财富、梦想与欢乐。
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. ?+ I) L, s* |' t- F$ d2 L, i8 W三国浴乐园的经营，陆续开发了不同的场景，更多内容不断研发中。
7 }5 @% Q8 ^' H7 G; w* A; c% c1 p' t1、根据时间设立了不同的时代背景。
$ h3 x' Z2 p6 `6 A2 \$ p9 a, Z3 U; \4 D1）周一周五太平盛世
$ H4 n1 k# L* P1 C$ }3 A( n2）周六周日烽烟四起9 s1 `7 Y7 @" U
3）特殊时段经典剧情) P9 f% A/ H) `9 I7 y
要求新鲜、好玩、有趣，天天来，都不一样。
* c8 }, R+ H, w& |/ u! l2、根据空间划分了不同的经典场景。
* b& R2 d* j! K* c/ j比如浴区我们设置了什么场景9 R( z' D2 q5 T" u
更衣区我们又设置了什么场景
* O) X: i4 @) A# `休闲区我们又设置成什么场景
* t/ ~7 }4 D8 ]$ p3 ^5 t) q% j' k" t戏水区我们设置成赤壁水战场
q& P9 V0 {' {* W- t: T$ r我们的要求就是每个空间都有一个好听的名字，每个场景都有经典的故事。每个时段都有丰富的内容，每个客人都有由心的感动。+ R9 X2 a; b `2 O; p/ w
3、根据人物设置了经营剧情
) U! ~; {% D/ z3.1、比如冲突和战争。. E4 S4 ^# p- @/ [% o* n1 L
浴场内的战争不同演义是实战，这里是商战。
+ ^* F& c! l$ G国医馆、客栈是曹操的地盘，网红内街是刘备的地盘。6 H2 `% e/ y* v/ Y, D: t0 w# [- ~
曹操却派人(服务员扮演)跑到网红内街搞促销，抢地盘、翘网红，刘备他们分歧反抗，同台演绎，斗争形式有很多种，比如能现场促销或带货直播。5 }, x3 E* P1 H8 L' p0 ?( C# R/ e
商战的胜负以现场的促销额为依据。) c0 t) h0 M/ T, o- m
3.2、我们尊重传统文化，戏说也好，演绎也罢。只不过是以传统文化为根基做商业再开发，让浴场做赚钱而已。
3 D! k5 a# T/ @0 t( i" B3.3、特色的内容不少，欢迎您的关注，我们会尽早为您揭晓。我们也期待您的关注和共同参与。; q8 M2 s# H4 M3 C
3.4、搞创意、立人设、充内容，讲故事。作为沉浸式体验和互动式文娱，人物可有服务员扮演，也可以自由选择。就为了园您的三国明星梦，在这里，人人是明星，个个是网红。
8 d6 Y. T/ H4 ]' I; t( }7 C# P3.5、三国，不止创业，战争和美色，您的所爱，正是行业发展的未来。2 d6 w0 S# s1 Z% ? b, ~
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更多内容，敬请关注
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