体量、能量和流量？谁能把握洗浴的大方向

深耕十年，公司官网注册会员62万，算上旗下网站会员共计152万；
微信公众订阅号：培哲；粉丝4200位，精作三年；
' S# n) w/ r0 s; t+ ?7 Q4 u' O* K聚焦洗浴15年，服务项目237个；
即便如此，依然边过河边找石头。
譬如，2021年洗浴行业趋向，什么项目更赚钱？我们也在斟酌：
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体量
这两年，洗浴行业告别了野蛮式增长，难得一见大规模、大体量的洗浴投资了。
; X% T. Z2 x5 P- @# i0 \7 j前些年那种高大上的投资理念不见了，投资策略更趋谨慎和理性。
时代变了，不这样不行。试想一万平米的新项目，投资2500-3000万不算高，这几年我们设计的项目综合总投资大多在2000-2500元，也有不少设计师是3500元/m2的综合投资起步。
- T8 l2 M* y" w) r: r投资多少暂且不论，先考虑经营成本，以三四线城市为例：
1）房租1.5元/m2/天，各地差别较大，取平均值吧。
2) 人力成本1.5-2.5元/m2/天
5 a# G; O' K1 ~+ t3）能耗1元/m2/天
4）日用日耗品5元-8元/客次，折合0.4元/m2/天

每天的刚性成本支出就44000元。
( J/ k/ P* {5 ^# I/ l& M如果门票价格定在59，需要745张门票才能保本。如果按行业平均30%计算，人均消费120元计算，人均利润36元，需要1222人才能盈亏平衡。而1222人X120客单消费146700元营业额。
/ s: G% J0 R, @& A3 n( N3 M不妨调研一下当地的消费市场，要达到这个水平难不难。
因此，投资的风控，也就是风险控制很有必要，大型项目要做项目建议书或可行性报告，这是科学论证，理性投资的前提。
% R/ u3 |- t/ k( F就我这几年的经验来看，规模体量越大，经营往往越难。
! y" L4 o' _# h3 [这样说并不是说大规模的不能投资了，而是要有自己的经营特色和能力才可以投。
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7 e6 ]- b. u! M8 f能量
  m; ^; m6 w% W/ B洗浴项目的投资分析要有量化指标。
比如坪效，每平米每年能产生多少营业额。
目前三四线城市，中部数据大概在3000左右，也就是1万平米，年营业额3000万。
第二个数据是能效，也就是每位员工能创造多少营业额。
从骨子里说，洗浴行业依然属于劳动密集型行业，人均GDP很低。一般的年人均GDP也就在30万左右。
项目的投资规划，应该以盈利能力为目的，以提高能效、坪效为手段。
这和经营能力有关，更和项目的软实力开发息息相关。
什么是软实力，就是项目的赚钱能力。
+ K9 T6 H% T+ y1 u; V- O- n- a现在很多投资者在硬装修上精益求精，在软实力上粗制滥造。
总觉得洗浴这行能靠天吃饭，租个房子，装修一下，就能把客人忽悠过来大把大把送钱。
十五年前的洗浴市场或许可以，现在不行了。
2 U  E7 b7 _1 O6 p洗浴的经营开发，或者说软实力开发是项比较系统的工程。考验的是团队的综合能力，这就好比会开出租车是一项本领，开出租比别人赚的多更是一项本领。
管理是管理，经营是经营，两者缺一不可，遗憾的是不少投资人，甚至管理团队把两者混淆了。
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流量
5 Z8 N' F9 q: D2 _5 c+ D) m7 a# r服务经济是客流经济。
" M3 t% }0 D5 r% |. u6 `拓客是第一难题。
遗憾的是传统的洗浴在客人眼里越来越乏味，越来越没吸引力。没有流量没有客源，一切都是奢谈。
* T/ B3 c- A; H4 c6 t' ^也正因为此，我们策划了《三国浴乐园》和《唐朝生活馆》经营模式，我们始终明白几点
1）洗浴经营内容上是服务行业，形式上是娱乐行业
2）文化是最不花钱的广告宣传，传统文化更是自带万千粉丝
- t  B( K4 _* u/ W4 g3）服务生态是最大的经营秘密。传统洗浴碎片化的产品和服务早已和市场需求脱节，满足不了顾客。
& ~- P8 f" L& f5 s* |4）历史是经济，文化是生意，传统文化是无本生意，关键看你会不会开发。
5 B) \. g6 W+ z. C$ u2 V3 b! L7 z/ Q5）传统按摩足疗是劳动密集型行业，成本接近50%；文化或文旅几乎零成本。
6）简单、高效、普惠，是服务行业成功的基因。


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