几个实用的团建管理办法

1、化整为零
, L8 l- M2 C7 ?人数超过5人，就要分组。
比如AB组对抗。
, H1 C5 ^2 J% E" Q7 U任命小组长，或轮值小组长。
% U9 q6 m. D$ Y2 q超过20人，就要分队。每个队有班。
超过50人，就要分群。
) Z( [3 x9 c- k4 S管两级，看一级。
+ B6 V- |+ @, ?  L+ ^/ f2、公益基金
员工的罚款全部捐给员工公益活动基金。
不作为公司收入。
! ~+ b5 k: w, _+ D$ P: {而且是必须当天缴纳罚款。
3、只认功劳，不认苦劳
防止无效工作占用更多时间。
防止滥竽充数
, ^) b7 y7 z9 A: v( M2 A+ r只认功劳，不认苦劳
) Z9 V; F% ~8 m4、任务分解，落实到人，过程监督，目标考核。
& E) r/ L* L& D5 {. F6 Z1 e做好任物管理和工作分配，不管多么宏大或艰巨的任务都可以分解开。
* t7 B; o+ C  ]做主要的是每一项要落实到人头，确定责任人和完成时间。
8 D8 C; G( y% ^节点或过程监督，到了考核时间完成目标考核。
7 ]% @6 v* B; W& c0 `5、人人有事干，事事有人管，管理无盲区，服务无死角
6、应急预案要考虑好。
8 X1 r+ A2 ?2 Y8 I) g% F6 j7、模拟实践要反复搞，不怕多，只怕少。
% g' e9 N. y* f8、管理制度要简单高效。
! w4 l& @/ P$ N7 Y* p8 b8 B& a/ Q制度是用来执行的，不是用来挂到墙上的，更不是用来出书的。
# Z1 d; g) e% G1 U6 O! r越简单越好。
9、跟对老板很重要。
10、准备工作要趁早。