几个实用的团建管理办法

1、化整为零
# a) g) v) v. A$ V; f3 h人数超过5人，就要分组。
2 @* V4 d1 y; A/ k" E* {* A) v: h比如AB组对抗。
任命小组长，或轮值小组长。
$ f9 T* r+ V( X5 C0 w超过20人，就要分队。每个队有班。
超过50人，就要分群。
" |! L7 o& i1 W4 H$ ]5 x管两级，看一级。
2、公益基金
员工的罚款全部捐给员工公益活动基金。
不作为公司收入。
而且是必须当天缴纳罚款。
3、只认功劳，不认苦劳
7 K& ^# l$ f) N# E1 C& R/ q% ~1 E防止无效工作占用更多时间。
防止滥竽充数
0 R* l; u0 n! r5 U% o* T4 b只认功劳，不认苦劳
4、任务分解，落实到人，过程监督，目标考核。
$ q) A, O+ }. Z2 V" X/ O6 }2 p7 q6 q做好任物管理和工作分配，不管多么宏大或艰巨的任务都可以分解开。
做主要的是每一项要落实到人头，确定责任人和完成时间。
! x& Y5 f7 O  M7 x& T- d- ~0 d节点或过程监督，到了考核时间完成目标考核。
5、人人有事干，事事有人管，管理无盲区，服务无死角
6、应急预案要考虑好。
. I( [9 R1 v3 q3 ?9 n7、模拟实践要反复搞，不怕多，只怕少。
# L3 T6 ~3 b% a8 H6 S* Q8、管理制度要简单高效。
" x' a6 W5 ^9 _% \# i制度是用来执行的，不是用来挂到墙上的，更不是用来出书的。
越简单越好。
9、跟对老板很重要。
10、准备工作要趁早。