几个实用的团建管理办法

1、化整为零
6 }0 I0 o$ C( a2 H, ]人数超过5人，就要分组。
比如AB组对抗。
( d: C( D( G1 f8 q) i  H$ U4 |任命小组长，或轮值小组长。
3 u: A1 z0 ^% x) q1 z超过20人，就要分队。每个队有班。
6 i* p# T5 Z! W2 ^, [4 O超过50人，就要分群。
管两级，看一级。
% `- G/ a- P, S  C1 |9 s2、公益基金
, `; l, e4 V0 u4 O9 q) J员工的罚款全部捐给员工公益活动基金。
  N0 Q2 p. b' J; l7 m4 l不作为公司收入。
+ V' ]' m' ^  R, p. n) w而且是必须当天缴纳罚款。
4 p: e* w$ `- [, K5 ~. `% O3、只认功劳，不认苦劳
( B! G7 C5 V% |7 V, g. B' ]防止无效工作占用更多时间。
防止滥竽充数
; L5 P" c6 a2 a' j( r只认功劳，不认苦劳
4、任务分解，落实到人，过程监督，目标考核。
" Q2 X% l9 R' S- \1 @做好任物管理和工作分配，不管多么宏大或艰巨的任务都可以分解开。
* o: L% A4 l. |# `+ n做主要的是每一项要落实到人头，确定责任人和完成时间。
* m8 k4 s3 w( {% C$ O9 V+ a节点或过程监督，到了考核时间完成目标考核。
5、人人有事干，事事有人管，管理无盲区，服务无死角
6、应急预案要考虑好。
' g/ Q! b) ~4 j0 G! {7、模拟实践要反复搞，不怕多，只怕少。
8、管理制度要简单高效。
制度是用来执行的，不是用来挂到墙上的，更不是用来出书的。
越简单越好。
9、跟对老板很重要。
10、准备工作要趁早。