洗浴规划，底层逻辑是消费场景、消费动线和消费内容。: ~! T; K: P1 ^* ~. a% N- k
不少浴场之所以不受消费者喜欢，究其愿意就是偏科。浴场环境做得很高端，但消费场景没考虑，消费动线没设计，消费内容没有规划。0 S6 K8 L8 k3 p) \' U; n. H( d
不少浴场打的是城市慢生活、微度假、新休闲的招牌，什么是微度假，我的理解是消费市场在6-10个小时之内的度假内容。1 P* [1 O, v4 s
然而，更多的浴场消费内容只能够填充2个小时，洗澡半小时，吃饭1小时，汗蒸半小时，如果不按摩，就无事可做。2 Q7 v: a' J; k. v3 E. t
正因为此，很多人为此感伤，浴场，不过是换个地方玩手机。不仅如此，再加上家家一样的窑洞，一样的汗蒸，一样的凉亭，一样的内容，因此造成了很多城市洗浴行业结构性过剩：一方面很多人想找地方玩儿，没地方也没兴趣；另一方面，很多的浴场，没生意可做。十几家浴场几十家足疗店抢那么几百个足疗客户，都严重的吃不饱。
! o' X2 b9 S' y正因为此，我做浴场设计的时候，强调洗浴设计的底层逻辑和主题。
9 v& f5 M( ^# J& P" h* K底层逻辑，就是消费场景，消费动线和消费时间规划，说白了，让客人玩啥。
/ Q4 e- \6 v) F# J7 [7 z设计主题，就是能够形成服务闭环，比如围绕唐朝主题，或三国主题，开发衍生服务或增值服务，让文化赋能洗浴经营。
5 F+ _3 g7 t2 ^" ?而大部分的洗浴设计，都适合中频、中时度假的选项。7 w" u1 v+ x) V2 o, P; {
所谓中频是相对应高频和低频而言的。
U3 b' _6 [$ v8 e6 U6 q5 Y/ U+ F高频：每周消费1次以上
, l& ~2 A& q4 j中频：每月消费1次以上2 l# w1 e0 [! b. ] |$ V5 K
低频：每年消费1次以上。
, ^+ W: r: @% [! W3 [" _+ K7 S中时也是对应短时和长时而言# c5 W8 }5 D! K6 O
短时消费，消费时长在4小时以内，比如看电影，做足疗，* O1 y8 L1 u& B
中时消费，消费时长在6-12个小时，比如洗浴、主题乐园
4 f( t- U3 |3 e' O长时消费，消费时长在24小时以上，比如海岛度假，乡村深度体验等) h/ Y5 B0 ?4 z0 d# M- t
如何把您的项目设计成当地中频、中时度假消费的首选地呢？; w+ i0 d6 [" |
详见www.peizhe.com$ Y8 ^* J' _ B3 o4 g
* \/ c: u K4 [! _7 h3 I6 j$ @* d3 x3 Q
|
|
