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直奔主题：
- d& _* {$ Q9 G5 `9 Y/ a$ s. ?: M 宝马车的产品体系中：
* I$ W6 k8 N3 _2 K9 C1系为引流产品，价格实惠，被更多客户所接受；
8 B8 m2 h: F( U7 T+ Z9 i+ ]3系为渠道产品，中间商乐意卖，客户乐意买；
+ X" V5 ^% w7 N1 { w- Q, T( c- W5系为利润产品，利润率最高，销量也不错；
+ M: |! N- k& @5 H" }* G7系为形象产品，提升宝马产品的整体形象。
& b3 i+ N% i8 r$ v7 I大唐浴乐园的产品体系 洗浴门票为渠道产品 因为大唐浴乐园就此一家所以定价高，让更多的渠道商、私域电商乐意帮你一起买票；自己多卖票，经销商渠道商有钱赚。# E5 \# E; Z6 }; `7 m/ N( T
基础服务为引流产品 因为门票有利润，简单加价就可以做套餐，比如门票89，含三餐99；所有可客户因为有89元门票的锚产品价格做对比，都觉得加10块钱吃三餐，实惠。 ​就好比小米手机利润率很低，便宜不了。​但利润率很高的苹果手机，一促销就几百元的打折，你觉得占了很大的便宜。) o: O% B' \4 i3 ]
文娱产品为形象产品 因为新鲜、好奇、让更多的人乐意体验，提升品牌形象。
|: J1 a7 L/ I2 p' v- k定制服务为利润产品，你穿越回唐朝，做皇帝，做驸马做公主，角色配戏等定制服务利润都不低。- N1 h" u4 A" r
) q5 Z# K T+ t k" t7 a2 Z很多洗浴错位定价，不懂得产品规划和服务架构，再加上自身没有核心竞争力，很容易被降维打击：
: C! H! F2 A7 U1、门票做成了引流产品 便宜，再便宜，更便宜。几乎无利可图。更不可能给经销商、渠道商高额利润。因此没有人帮你卖票，单单靠你自己的力量，毕竟有限。
d9 `; H" o; J& P; N8 c$ }就这样困在销售上。% H; E; p1 z T$ U; e/ u; z/ F
2、餐饮做成了利润产品 一瓶水8元10元，一个家常菜五六十，一壶茶68、98元。本身这类产品就卖不了多少钱，因为价格高，被多少消费者嫌弃。2 ~) ]9 I% n1 ^# X' f( D/ c. g
3、按摩做成了渠道产品 打折，汹涌打折，某团团购7折；店内按摩免门票免房费。想通过按摩拉拢更多的渠道来帮自己做销售。因为打折、佣金，根本没利润。
- N% I# F, f7 V' _- `4、店里根本没有形象产品。 客户消费没有粘性，更吸引不了新人。只能靠打折，低价隔靴搔痒，居高不下的营销拓客成本成为店内的顽疾。
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培哲，观点不见得都正确，但至少也代表一种认知。+ }, \6 E: l2 S# F( f/ a3 N& a
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