2021,内忧外患1、外患
! w" y Y2 t( G9 r( ] g1.1、疫情让洗浴行业饱受摧残。不完全统计,2021年洗浴投资减少1/2,洗浴行业整体营收减少1/3。这些数据不是危言耸听,却代表了这两年来的行情。更是有不少城市的洗浴,一年内有4个多月疫情原因强令停业。, T% J- Z' A2 u
1.2、经济下行才是内伤。收入降低是降低消费意愿的根本因素,再加上手机的缓冲效应。没事在家玩手机,去洗浴干啥?这样的想法大有人在。( z9 v! P. J" b" R* P" ^
2、内忧9 U! S# K1 I: x/ g1 ~( N* N
2.1、营销成本6 |3 T/ [/ H& q9 f5 M% c& T* c J
居高不下的营销成本让人无比担心。
9 u+ B$ p3 `$ r6 X2 ^* U- n充值5000送1200,再赠送若干张门票,赠送免费足疗券,免费按摩券。
3 b; r6 A) W$ Z W再加上营销佣金等,营销综合成本已经达到40%以上。还有什么利润可言。# p, s# s: F1 k! c/ A
我个人的经验,综合营销成本10%以下比较理想。10~20%的短期可行,超过20%的综合营销成本就好比饮鸩止渴。
; C, i- Q: \2 n& E i) B2.2、人才危机- ?+ {- a7 K7 b o9 a" J# e4 u) Y
中小企业的命脉是人才。得一人得天下。成也萧何败萧何。新市场孕育了新的消费需求。
3 m- E E" q2 `$ N! m' B+ V ~一些管理人才的知识结构,能力水平以及学习能力不能有效适应新市场需求,造成管理方法和市场脱节。
* s3 @, U4 g( J: m( E, j( N- }各吹各的调,各拉各的套。
. F+ E7 G2 J$ k3 U: w2.3、综合成本
D3 m5 ~/ K' j( V6 \ k/ U房租、人工,外协等成本居高不下。钱难赚是一方面,成本还越来越高,客人越来越刁。 E" ^2 r, w7 N$ G
9 y7 d9 g- i* B# F' Y9 E2022,行稳致远- ^2 }$ ^ t/ a; K( D
# [; G/ t6 D; ]6 [& D& _$ p洗浴行业属于重投资、高风险的行业。行业本身没有问题,管家看你自己的本领。5 O$ C9 E2 t* @5 w, C5 u7 n. S
2022年,我对洗浴行业投资建议是:没有把握,宁可不做。
) _8 x6 v4 i m+ l* l$ `7 E固然,这个行业没有问题,问题是你的赚钱本领是否及格。6 Z0 K: Z7 g2 S+ `# ~: Y l2 D
如果你还是靠传统的、单一的服务结构形式:门票、按摩,餐饮。+ b( w% `- c' q. c; S
如果你对洗浴经营没有新的认知,我建议还是不要投资了。不投资起码不赔钱,做生意就是这样,先考虑怎么不赔钱,再研究怎么赚钱。: ?8 Q; h( Z7 L/ m) h" e
洗浴市场,面临的三个难题,引流、增收、复购。洗浴行业也面临快速的更新迭代,大家想想看以前流行的汗蒸,没用两三年就已经烂大街。
5 p' C+ v' z Q3 `大家看好的网红,又能火多久,这些难题不是无解,多关注微信公众号:培哲。你也会收获自己的见解。/ t5 E; m- s" F3 @
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