疫情后，洗浴消费生态和未来

两年多来，洗浴行业屡屡停摆，疫情下的洗浴众生，要么一丝侥幸，要么玩命死撑！
4 C4 S) d/ v8 O7 z/ c/ r疫情后，洗浴行业的前景如何，我们应该如何看待这个行业呢？
/ P8 z1 ?/ B3 ]; v0 }尤其对于未入行，想入行或者想上岸的，应该怎么认知洗浴行业的未来呢？
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一、消费
1、消费动力不足

收入锐减，信心不足，是疫情最大的后遗症。这直接导致消费源动力不足，至少在疫情结束后一年内，会严重影响消费动力。
# B& Z) Y5 k9 T0 g( ~但长期来看，
2、消费认知改变
疫情后，人们更加追求健康生活方式。奢侈性消费减少，康健、养生、健身等生活方式会更加注重。
" X+ z; @- ]/ C3、消费结构转型
生活服务类消费比例降低，体验型，康健类消费结构增强。
. [% B" B' K1 f$ p说白了，为了洗澡而洗澡的消费，可替代性消费逐步减少，但不可替代型的消费反而获得新生。
% @8 L3 H2 n/ _' j二、投资
1、投资动力
投机减少，但由于对投资型的
2、投机结构
2 P; H! P! b; A8 C; _资本型投资减少，资源型投资增多。
9 v2 w* j9 D6 F0 W( ?什么意思呢，纯粹拿钱投资洗浴的去水分了，然而自己的房子租不掉，卖不出去，自己投资洗浴的反而会增多。另外旧浴场股权更迭、服务创新类的投资也会增多。
. Q3 m* M. b! Y3、投资成本
9 I- K1 D7 f- M7 }* p( V/ e5 ?租赁市场表现更明显，房租降低，至少不会增大。但人力成本和材料成本增大了。
这两年装修成本居高不下，且有明显的上升趋势。
4、投资风险
1 L3 u% X6 ^% Z" G/ d4 N* J* R4 O投资更加理性，单纯靠增大投资提升竞争力的高大上项目占比降低。
反而是轻投资，重运营的项目大行其道。
三、生态
1、政策
国家政策层面迎来多项利好，不仅仅是税费的减少，更可能会出台产业扶持政策。
我们拭目以待吧。
5 {! p3 e4 m. L! c2、产业
+ {/ ^3 {& B+ x0 z短期内，行业利润受挫，但长期内会迎来长期持续稳定的发展。
1 N8 x; k4 E: b2 j' o! ]% ?3、市场
. M- _4 j$ J% B1 U" q. D会迎来一大批的倒闭潮，但水落石出。留下来的，都是好样的。

9 p6 U$ J! d# M# ]( e$ q四、人才
6 M( g: }: o# [8 v1、管理岗
管理岗位供过于求，职业经理人大面积被淘汰，甚至一职难求。
: H1 {8 ~0 |' E4 r9 T2、技能岗
技师等岗位依然缺人严重，不少疫情中的洗浴项目员工福利没有保障，造成人员流失严重，疫情后更会雪上加霜。
% ?/ p7 J4 j5 x" A; f/ ^3、青春岗
销售，技师岗求贤若渴，人才争夺日趋激烈。

五、未来
7 m* ]) W6 D+ }6 o: B' P5 h  H1、稳定
虽然洗浴行业在疫情中很受伤，但相比建筑等资金密集型行业，这个行业有着更顽强的生命力。
; A* V4 O2 A6 V7 K. q长期来看，疫情让这个行业去伪存真，更利于长期持续稳定的发展。
2、转型
) [9 {7 W; F5 T以服务为核心的洗浴经营模式，势必转型为以体验为核心的文旅模式。
百花齐放，百家争鸣，市场会涌现出更多模式，更全业态的经营服务形式。
2 q7 r1 C) p# E) M3、方向
; f6 g7 D) d2 t& E! N  P8 z以客户体验为中心，以健康、文娱为两个基本点。
1 T2 l% E6 |5 q& D' g$ j多样化、市场化、年轻化、产业化，这是洗浴行业的大趋势。
% M7 L8 e- \4 [8 k/ d认清这几点，就能够穿越市场周期，逃离市场陷阱，让项目更长久。

4、发展

洗浴行业几十年来的发展，也有着不少积弊和陋习，经过这次疫情的洗礼，反而能大浪淘沙，去伪存真。对于新入行的洗浴，也能够认清形式，避免掉坑。