谁能引领洗浴行业未来

百货行业有四大主流业态形式：

一、高档商场，比如上海的国际金融中心商场，北京的SKP；卖的都是高档货，
" h% z! f. O1 l' P# ]( i二、大型超市，家乐福、沃尔玛等平价仓储式超市
6 {; F' N) [* }; m三、品牌专卖，比如格力空调专卖、海尔电器专卖、李宁、耐克专卖等
四、社区便利，比如7-11，罗森、快客、喜事多、红旗连锁
9 M2 F7 R2 O+ y) N( t* l除此主流业态之外，还有不少的会员店、shopping MALL、奥特莱斯等业态形式。不在我们今天讨论的范围之内。
洗浴行业也有这四种主流业态：
- x* o+ \4 H5 _2 d4 b3 k2 Q一、高档会所，比如曲水兰亭、浅深等
+ b! e* b' @' Z2 p* T# x# U二、大型汗蒸，比如纽斯、极乐汤、某某汤之类
三、品牌门店，比如某某足疗，某某SPA之类
, ^  k  @5 s( U" s1 h; e$ \5 o$ [四、社区澡堂，目前国内也有几家知名品牌，今天就不点名了。
, i# O  N5 |6 o5 X. `) |" S因为口罩的原因，洗浴行业整体消费乏力，甚至大多数门店入不敷出，然而在疫情中表现最抢眼的，确是那些并不起眼的社区澡堂，尤其是一些高起点，高标准的社区澡堂，因为属于刚需，再加上人力和经营成本低，表现尤为靓丽，不仅基本没收到疫情的冲击，反而是营业额一骑绝尘，不降反升。
正如小区门口的小区便利店，不管你经济上行还是下行，更不管你大型超市是否促销，柴米油盐还是需要买的，这是高频、而且刚需，虽然利润率不高，但稳定性很好。
这些年的观察实践表明，越是这种小巧玲珑的门店，经营收益反而越好。更有山东滨州某700多平门店，单天最高营收近5万，平均营业额2万的佳绩，而这些门店的服务也很传统且经典：门票、搓澡、修脚、理疗。那些花里胡哨的服务和产品基本没有。现在的门店大多高度智能化，全体员工只有四五位，效率低的成本高的，比如保洁、搓澡、修脚、理疗全都外包出去了。人力成本很低，效益却不敢小觑。
可以断言，这样的小店，不失为疫情和经济下行压力下洗浴行业的突破方向。