双标

双标的情况在洗浴筹备上很常见，一方面在装修投资上用力过猛，比如设计方案要高大上，装修材料要高逼格，空间布局要有霸气，几百元甚至上千元一平的材料使劲往墙上贴，毫不心疼。想想看吧，你的总投资是3000元一平还是4000元一平？不少项目被迫做到五六千一平的投资也屡见不鲜。想想看，按洗浴行业通常3000元的坪效，也就是每平米每年营业额3000元，净利润30%，每年每平的利润也就900元，如果你投资动辄四五千一平，投资回收期需要多久？经营过程中一旦有风吹草动，很容易折戟沉沙。
我的观点，装修上只要精致、舒心即可，如非一线城市的项目有80-85分就可以了，没必要追求99分，投资理念应该短平快，怎么回头快怎么来，投资效率是第一位的。最快收回成本，以免夜场梦多才是最好的选择。做对的选择，不做傻的努力。你说呢？

另一方面，在软实力开发上束手无策。最常见的就是开业前临时拼凑一圈人，匆匆忙忙培训一下直接开业。这样做号称是节省成本。要知道洗浴装修完了，就好比把孩子养大成人了，培养孩子最重要的不是他穿多漂亮，多高贵的衣服，而是教会他怎么赚钱。你的洗浴开业了，连服务规划都没弄明白，怎么赚钱？
洗浴赚钱的能力就是软实力。提升软实力，包括团队建设，经营规划和服务开发。软实力的开发比装修更难，却最容易被忽略。别人家做啥咱做啥，以前干啥咱干啥？带大一个孩子，穿金戴银只知道花钱，不会赚钱，即便你家底儿再后也架不住入不敷出呀。洗浴的筹备也是同理。


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