投资一家洗浴，不放先做一个数字游戏。: P# j" g4 `! @' g6 e
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1、洗浴规模5000m2，投资强度3000元/m2，总投资额1500万。( i8 j1 }' y; _* ~% J5 O* a
2、客单消费100元，净利润率25%，也就是说每个人的纯利润25元。
7 m6 J6 m* v! W, D" r2 y3 u! d4 h$ h3、收回1500万元的利润，需要1500万/25元=60万人次。
0 w. r) \7 Z" n2 `' h4、5000平米的洗浴，每天客流量能达到500人吗，如果每天只有300人，每人消费200元，我们也转换成客单消费100元，按600元计。" O0 O, i/ I) V( T& x
5、600000人次/500人次/天=1200天/365天/年=3.28年，数据并不漂亮。7 D* h* p# v* W7 v
这里面的几个风险/ h. }% @9 W' g; b+ C
1、投资强度3000元/m2够不够？1 m3 a% k) f; f5 a* @: V" ?: g
2、客单消费100元/人次，能不能达到，全国的洗浴80%客单消费不足100元；
4 E( f0 v7 O6 [0 W$ q5 M3、利润率25%能不能达成，大家普遍认为洗浴行业利润30-35%，按这两年的实际经营现场来看，净利润率能达到20-25%就不错了，我们按25%计算。
4 E M, H3 Q8 {) i+ p4、每天的平均客流500人，或每天的营收达到5万元，能不能达成呢？当然在冬季难度不大，但全年平均客流500人，难度还是不小的。
& W$ N( z0 L. [4 |) p& j8 }5、总结起来，对于这样高强度的投资，每天的客流量和营收才是决定项目成败的关键。
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