大观园

大观园的经营模式，是目前洗浴经营模式的主流。然而，正是这种经营模式，拉低了洗浴的经营能力和竞争力。
所谓大观园模式，说白了就是走走看看，不消费，这种经营模式有三层含义：
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4 ]7 h3 s: h8 ^4 M01、免费。
无论你建的汗蒸、窑洞、儿童乐园、戏水乐园，都是免费参观，除了参观，基本不产生任何二次消费。不仅免费，还要有很高的能源成本和经营风险。
: E/ f$ a' ~" }3 N/ a) C02、浪费。
0 [( W1 k" o# j大观园经营模式的浪费是多方面的，首先是空间浪费，比如汗蒸广场的空间浪费上；更体现在时间的浪费上，比如儿童乐园，周一到周五基本空无一人；还有就是人力的浪费上，很多服务项目的收入连员工工资都不够。
) Y1 m6 X) `! W7 Q. G! k* I03、消费。
: N! ~8 d: z3 ^' @  [% D洗浴的竞争，不单单是比拼的产品和服务本身，更重要的是消费场景。这就好比寺庙烧香和在家烧香，烧的香是一样的，但消费力天壤之别。比拼的就是消费场景。
1 f6 ]& l( X- H大观园经营模式，说白了就是卖货模式，说俗一点就是傻老婆等汉子，等客人上门卖货。这种经营模式早已落后了，最直接的后果，全国所有的洗浴，无论你投资多少钱，无论多大规模，客单消费超过100元的洗浴数量占比不超过15%。就是这个原因。
大观园的洗浴经营模式，和很多景区的经营一样，摆几个人造的打卡景点放在哪里，千辛万苦把客人请来了，客人却索然无味，走马观花的看一看，用不了一个小时就没意思了，更谈不上消费张力了。
, f; h- t4 v& u/ a- a0 O& S3 {. @那有没有比大观园模式更先进，或者更高效的经营模式呢，有的，关注我的视频号，听我的洗浴行业观察和分享。