委托管理模式

1、管理咨询公司全程介入项目的投资、筹建、设计、施工、运营、采购等工作流程；
, B' {6 E1 l- [2、由管理咨询公司进行项目收益评估；
' ?# {; p) V# N: B5 j3、根据项目评估结果，双方签订代管合同，由管理咨询有限公司每月向甲方交纳固定或核定收益；
2 U- S1 f0 Q) r! c) h4、甲方派出财务人员进行财务审计和日常管理；
5 U3 O3 O# {) J5、每月超出收益部分，双方按比例进行分成；
: [( C5 n( C2 G' M4 O# Y6、不足收益部分，双方按比例进行补充；
' w& T( o! L4 Q1 j2 p7、可使用甲方自有品牌，或使用我品牌；
2 j; L/ Y9 U! O* k& v9 D6 N5 Z7 R8、管理咨询有限公司在授权范围内进行管理和运营；
( I5 ]7 P5 g9 e9、运营项目和服务内容必须为绿色、不违法。否则管理咨询有限公司有权拒绝履行承诺。
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2013年01月01日

: J. D3 U- D- z& F1 {, J

说白一点就是承包。
" J+ F7 t9 e0 I* U6 Y4 a每月向投资方缴纳固定收益，比如100万，不足部分由我们补齐，超出部分，比如盈利150万，多出的50万按约定比例分成。