一、 制定原始的入职记录。包括职工档案及本部门设施设备的详尽帐目。' A! v4 l$ ?3 @7 Z$ P8 i, [. ^7 M, v
二、 按时出席各部门经理会议。落实总经理对本部门的工作安排及决定，汇报本部门周期工作及销售情况。
; F9 W; z2 W( x8 [) Z三、 制定营销方案，上报有关部门，以确保尽快实施。
3 C7 P! N$ f" q# z) E四、 管理本部门服务设施，制定责任区域，保证工作的正常运行。
5 c2 X: z& y4 R9 a& q五、 制定培训方案，设立员工考勤制度，监督指导主管工作召开本部门周期例会，实施合理奖罚。
3 E! D* e' W& {1 x6 |六、 激发主管工作潜力，对其工作不断提出新的要求，培养基本工作能力，结合国际管理先进经验，使其为本部门工作发挥最高能力。& k; `2 _* t" u. ?/ z- t
七、 明确奖罚制度，严格执行奖优罚劣，以笞后进。
: z6 Y5 i, ?' O4 c八、 带领本部门所有职员，不断增高创新，努力开拓进取。
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