, C1 C m: o" O一、 对经理负责，做好入职的原始记录，每日召开工作例会，讲评工作，提出要求，检查人员仪容仪表及其他工作落实情况。
, R n7 O2 y# o9 a2 O( X, X: y二、 对所辖物品帐目清楚，了解所有设施设备及日常应用物品的消耗补充。
/ X1 G( J3 I( o- }+ M4 Z5 h% H7 A三、 协助经理做好营销工作，设计合理的营销方案，对本部门能更好盈利做好基础工作。! R& m8 A' Y0 j
四、 严格考勤制度，奖罚制度。
- y4 q" ?$ E3 d: ]" I. z& [五、 划分详细的个人责任区域，制定责任区域的标准化管理概念。
0 p+ p$ u7 z# n: r5 V六、 监督指导领班工作，发挥应有的工作能力，并做好员工的培训工作。9 p; y8 C& R$ @/ [2 q8 `6 i
七、 勤于工作。经常检查员工工作落实员工工作落实情况，带领员工勤恳工作，为员工做好模范表率，为本部门工作取得更好的成绩打下坚实的基础。
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