没有谁是先知先觉,所以任何人的判断都可能不准。; s0 R2 W+ z6 R0 j
我只研究洗浴行业,最多只关注休闲产业。开年之初的东莞风暴下,全国掀起了扫黄的浪潮。
' Q$ k' ~- ?2 w. y不断有各地的扫黄成果见诸报端,这种大环境下对洗浴行业有何影响呢,以下是我的想法
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1、影响最大的是消费信心$ t8 u3 C' K4 T+ {6 c# K
扫黄对洗浴最大的影响,不是抓了多少人,关了多少场子。2 q0 Z1 S) ^$ W e! T6 b% i1 v
而是消费者的安全指数和信心指数。+ ?3 H- j. d+ I' ]& }) [9 k
客户会想,既然,浴场这么不安全,那我不去了。
, a5 O2 A, ~" }1 }% \) u. R另外也避嫌,本来我就没什么想法,何必找不自在呢。
7 [2 o2 _4 e; d$ `, w- s7 w这对客户来说是影响最大的。6 t( j5 Q4 c# b
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2、只暧昧不色情0 ~5 m4 h- g9 W4 a4 N/ ^" H8 [
我考察过不下800家浴场,如果概括地说,有色情消费的浴场还是少数或者说是极少数。
: r, a: i U( a0 G为什么呢,洗浴中心的老板一语道破天机% K, E& U1 [, J8 k. |* v8 E$ b
我投资几千万,没有必要因为一个小姐栽了跟头。
) T; j: H3 T! z- B3 }: B或者有的干脆说,我又不缺钱,何必整天低头哈腰地看着他们(主管领导)脸色讨饭吃。
# k8 Z4 d8 l1 e" T, t我所说的没有色情消费,通俗地说是没有大项(你懂的哦~)。
0 P: F" q) o5 @/ g2 H+ ?, E但对于“腰带上面,床下面”橙色(非黄色)消费,并不排斥。0 ]/ Z/ e* F$ B% `
比如做个SPA,做个按摩398元,598不等,但你要求有大项,对不起。
5 E9 P1 a6 Q9 D/ d& F2 c; Q4 h- b8 X恕不奉陪!3 H# Y7 S2 Y: _- W O# y5 w5 R
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3、大浪淘沙
$ w2 T% u. A% _+ ~. U! `3 \9 W: `" t浴场是个开放型的经营平台,就像苹果手机上安装软件一样。你安装什么软件,就有什么功能。3 V& l: c f4 t1 \
你安装了足疗就有足疗,你安装了客房就有客房。, |7 G: K0 G( {2 H1 m: D
一般来说,有大项的浴场,大多装修档次不高,因为风险大,说不定什么时候被关门。所以没必要投资太大。
, u9 I1 w4 j e而那些不靠大项经营的浴场,往往在服务和硬件上下足了功夫。甚至到服务员的迎宾语,手势,服务规范都做了规范要求。
+ K( `0 a. F/ M1 t& n% V% i任何一个行业,就像一锅汤,总会有些泡沫漂浮在水面,把泡沫撇清了。市场才更成熟。) f B- |0 R' F& a/ m6 l% I
' F2 H% J. Z# Q. N9 _3 L5 j4、浴场竞争的分类, H \2 C$ G9 y; A
很多行业都是这样,( ~/ _9 P; Y8 @
一类企业做规范,比如有很多的洗浴企业参与制定了行业标准和内部标准,尤其是一些连锁的洗浴企业,内部标准不仅详实,而且全面。有人加盟,只需做管理输出和投资顾问即可。
1 I* g- f C% _+ T8 y. O) F, g二类企业做规模,目前就我所知,全国内陆最大的洗浴酒店是80000多平米,澳门最大的洗浴+酒店近百万平米。
4 n, t o* V6 c很多企业,尤其是在二三线城市发展起来的浴场,由于没能占领行业的制高点。往往把功夫下在了规模上,这就造成了一些地域的洗浴龙头企业,雄霸一方,而且铜墙铁壁,外埠资本很难进入当地市场,小的投资连机会都没有了。动不动就是1万多平,2万多平的浴场,小投资连机会都没有。当地市场几乎被他们垄断。7 R5 W& [' e0 G2 g5 S+ ]5 }. S
三类企业做专业和特色
: b% V; O/ }8 }4 J: e如果我的浴场做得不够早,也不够大。那有什么活路吗,有的,) E" G9 G' y* i! D' ? \
那就是做特色,比如有的企业做韩式主题浴场。
5 A: Y+ H# N0 R; B8 i P& `- |我发现就很火。
) E& r5 W5 u s' x# D四类企业做跟随
- ?: w, c/ S3 P) X你做啥,我做啥。( x4 E$ f1 h0 V; A v6 ]" g1 K3 u
什么好做,我做啥。& z, @" L4 a+ |0 @! E$ {: w* | A$ p% m
你上个火龙浴,我也上一个。你有个室内高尔夫,我也做一个。, K3 ]" R: x. m4 j8 ]5 _/ ^
灵活多变,是他们的特色,紧跟市场潮流,迎合消费需求也是他们生存的法宝。1 m' B8 Y9 j+ M' S
五类企业做成本
# M) [: i$ a1 K, x; G没别的,我的浴场就是便宜,你88门票,我48还含自助餐。; j% @0 Y+ V; G1 M0 l" ~
你搓背38,我20.
# r0 ?. D( v7 c: M' x1 @! _3 u; Q经济实惠,家门口的浴场。 H) f+ Z( e; I. z( P
也能站稳脚跟。% i% [$ W `( G5 i' t! |
六类企业做配套
# Z" K ~ ?; N: ?: O1 L. D7 G1 |既然做浴场不好做。那我就做做简单的配套吧。
& y- m4 P- Y5 d0 v9 e8 ]比如我做设备,做配套,做服务,做产品。等等
$ h4 H& |7 K7 m# d% N$ D也有不少企业货色生鲜,很好。
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5、扫黄风暴下对市场有何影响
0 G2 p: Z+ t8 A: F1 D1)短期肯定有冲击;8 @) q/ h; |- D
2)长期影响不大;% g; R, t8 M+ ]! {8 x& j
3)浴场是资金的避风港,举例来说,如果我有资金,规模客观,我该投资哪行呢。如果我做矿山,政策不好是一方面,另外怕出矿难;如果我做钢材,结果外行也能预估得到。如果我做房地产,现在是尾市行情。如果我做快捷酒店,这行业已经竞争惨烈了。还有什么实业行业可以容纳大额投资呢。没有几个了。- E% I7 A7 O: e6 P7 c( r1 n
而投资浴场或投资洗浴主题酒店是为数不多的选择之一。
. R4 U/ P# E# h/ I7 W6 {3 L a有句老话说的好,三个行业不永远不落伍$ B) H. f6 q0 ]3 @& w
一是教堂(或者寺庙,一开业就是上千年,而且不会破产。这咱干不了), b$ `1 a v# N
二是澡堂(没有谁不喜欢过得舒舒服服的,有人的地方就有澡堂)
* \+ {& W. ^$ W, f3 U5 J三是食堂(吃饭,逃避不了的课题)4 p _% T4 h- e% s/ |
教堂咱干不了,食堂太累,咱干不好。
: x! i" k: m9 y+ \! G" @; O澡堂还轻松些。3 C! F# v3 F/ K1 c- @( z& V
4)洗浴市场洗牌是迟早的事情。扫黄只是这个行业洗牌的催化剂,任何一个行业都是从不规范到规范这样成长起来的。
& X. k/ s4 C& x* h% V' G- R$ G房地产也一样,房地产调控了多少次。停步了吗,没有。
! |1 s$ C8 ^1 k& A: S4 K+ i6 k; g; T浴场也一样,扫的是黄,不是浴场。只要有需求,就会有市场。$ ~ O; h" g; K0 p( L* H6 u5 e9 `
一个店两个点关门不影响这个行业的大局。
d0 m! L/ V( x/ L3 G' q# ^' } W& b! S甚至激发了行业的管理水平提高。
7 B8 l: O/ L* b, N6 p6 P5)竞争越来越有技术含量
9 x* J( c# u0 ~0 T: r' I开个场子,招聘几个小姐。就有大把的钞票赚。( x( z- b: k2 Z9 I: s9 o1 g
这样日子没有了。8 b- c$ ?" [: O# r# R/ y' E
想开浴场,那就拿出十分的聪明和才智,2 Z( @6 ~9 B* E
真抓实干,才能把钱赚到手。3 C- X" ^5 i. Z) i4 I4 a
6)浴场投资是一项系统工程。0 z7 }8 W4 i5 W# ?) F( d U
做一个项目投资,涉及方方面面,任何一个环节出问题,都会影响项目的收益,甚至生死攸关。, W# D; @% I5 \- G5 x
没有谁无所不能。专业的事情还是交给专业的人去做。
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2 L! Y5 ?2 x( H- h1 _( V即日午饭后匆匆。( `7 x* Y0 [& u4 i+ C* m6 @
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