2017，竞争，不，竞合！

创业12年，最大的收获就两个字：敬畏。
, Q3 D$ n6 l, e, x" g什么意思？
说白了，就是知道了怕。知道自己几斤几两，知道自己能做什么，不能做什么。
0 j# ?3 d$ L6 q. H, @6 g知道什么能做好，什么不能碰，更做不好。
比如，做洗浴设计我们行，但做洗浴施工，我们不碰。
这不丢人，没有谁无所不能。

2016年，我们的洗浴设计签约额24万平米，11月里有12个我们设计的项目在施工，11月有5个项目准备开业。
$ ^8 g8 f2 W( K& M( |0 H数据很乐观，但压力非常大。
5 f+ f% @) Y9 H: I& Y$ d2017年怎么办?
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( Z* c5 A4 F5 A: E9 f, a" t虽然2017年洗浴行业的投资形势更为乐观(详见我的文章《2017，洗浴投资趋势分析》)
( w' u% p) e+ r. ?: w但是洗浴设计的竞争也更趋激烈，为什么，一念之间涌现出了上百家洗浴设计公司，以前处于产业链下游的供应商、配套商、服务商都开业做洗浴设计了。
9 b  J6 j8 w2 I  E9 @可以说群雄逐鹿，狼多肉少。
+ F  |$ `0 @) c洗浴设计的是形势不乐观。
怎么办？
. N8 Q2 _0 R  y" U7 ]硬碰硬，打价格战？
这事我干不来，也不属于我们的风格。
# w( z& Q3 S: Q8 [, N那么，不打价格战的我们如何继续保持优势，如何能做到一骑绝尘，
我的办法是开放式思维，在竞争的基础上选择，在选择的基础上合作，
9 E2 F9 {/ @* x* }三个维度
7 x, o* Y( `+ w5 b, U# S% q1、产品维度
" e. m* r5 B+ {这条我们坚守只做洗浴设计的红线，不另外拓展。
但要把设计做深，做透。
2、产业链维度
以设计为龙头，打通顾问、管理、运营、筹建等环节。
2 h0 t9 n  p5 X! D  w- ?吸纳优势资源，沉淀产业人才，提升管理效率，做管理和服务的输出。
3、市场维度
我们乐意和更多的优秀机构合作，开展多层次多领域的合作和联合。
我们与多家集团机构达成战略合作联盟，开展全流程合作。
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1 P5 K/ ~& o- p9 r' d+ M( }总而言之，用专业的心态做事，深入挖掘设计潜力，提高设计服务满意度；
7 ~' C  K2 b. R* H/ t用开放的心态合作，包括公司的网站、微信等都在免费帮合作者发布广告和信息
用合作的心态竞争，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
/ E1 j. e% }) o& n" A
2017，我们期待着与优秀的你合作，共同发展。

/ k) D! U4 H, O" m$ y7 [- L4 c培哲洗浴设计
www.peizhe.com


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