创业12年，最大的收获就两个字：敬畏。
- u3 {! X1 ~1 `) w( j6 G6 L; T什么意思？
! U+ b- M9 X% U- m% t" n7 I说白了，就是知道了怕。知道自己几斤几两，知道自己能做什么，不能做什么。
& b) Z% H6 K/ r O/ j# K0 E/ C. Z2 ?知道什么能做好，什么不能碰，更做不好。1 d; P* a: u" w0 O2 P+ `
比如，做洗浴设计我们行，但做洗浴施工，我们不碰。
) y5 x1 P' e, U9 D+ y这不丢人，没有谁无所不能。
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2016年，我们的洗浴设计签约额24万平米，11月里有12个我们设计的项目在施工，11月有5个项目准备开业。$ R% s# V! K& y7 t9 L; b& y
数据很乐观，但压力非常大。: W. T- Q2 R7 ?& |" w! |6 d! ]
2017年怎么办?
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3 J$ n0 k$ U) {1 t虽然2017年洗浴行业的投资形势更为乐观(详见我的文章《2017，洗浴投资趋势分析》)) I& R6 T3 |( X
但是洗浴设计的竞争也更趋激烈，为什么，一念之间涌现出了上百家洗浴设计公司，以前处于产业链下游的供应商、配套商、服务商都开业做洗浴设计了。& q/ p* c1 E: A9 j8 [; `* b4 P
可以说群雄逐鹿，狼多肉少。$ I# |2 b/ c7 U' T
洗浴设计的是形势不乐观。2 c/ y8 d5 u- G7 J- p) V
怎么办？0 _3 p( [% Z" F4 r) m
硬碰硬，打价格战？9 p0 Y( K" f, g+ ^) T; H; e) c' V
这事我干不来，也不属于我们的风格。( h, h) K) K( R: q& i- n* {+ m7 H/ {% t
那么，不打价格战的我们如何继续保持优势，如何能做到一骑绝尘，( v& Q) ^: W v6 R
我的办法是开放式思维，在竞争的基础上选择，在选择的基础上合作，
b6 _1 ]. _1 E m三个维度
% N$ S6 x0 b( ], S6 ^" u/ E& v1、产品维度0 j. L. B5 l9 i; j
这条我们坚守只做洗浴设计的红线，不另外拓展。
- C0 C6 L0 N5 V; }$ @但要把设计做深，做透。+ x1 v5 v' I' u( ~2 R7 m4 h
2、产业链维度: J O, g9 Y* Y+ x" X1 m- Z) R
以设计为龙头，打通顾问、管理、运营、筹建等环节。
3 Q' H, D& c$ x1 W6 ^6 o吸纳优势资源，沉淀产业人才，提升管理效率，做管理和服务的输出。
& R6 @! H( s: ]$ f; i3、市场维度
. o; H- K$ G, n" E+ G$ F我们乐意和更多的优秀机构合作，开展多层次多领域的合作和联合。 }% \3 Q4 } m8 n
我们与多家集团机构达成战略合作联盟，开展全流程合作。
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% I5 I( }( a' f; \总而言之，用专业的心态做事，深入挖掘设计潜力，提高设计服务满意度；
# a4 f5 S2 f- |& Q用开放的心态合作，包括公司的网站、微信等都在免费帮合作者发布广告和信息
0 j0 u$ O5 P) \" _! [用合作的心态竞争，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
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2017，我们期待着与优秀的你合作，共同发展。" O2 ~8 A1 r! P( B6 c* k4 K7 k
# R% c" Q/ i n培哲洗浴设计
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