创业12年，最大的收获就两个字：敬畏。
+ M& Y. {1 Y/ w) J B什么意思？9 h/ X) N0 X4 W7 w$ Q# Y' E+ k$ w
说白了，就是知道了怕。知道自己几斤几两，知道自己能做什么，不能做什么。
0 w8 \: S, p2 Y* b c( A知道什么能做好，什么不能碰，更做不好。" J" s6 h p J. a2 Q
比如，做洗浴设计我们行，但做洗浴施工，我们不碰。- K* e7 L8 y$ d9 l: T) P% t5 }
这不丢人，没有谁无所不能。) B5 w# X: |0 ?& }0 o, n! M* t
' T6 A1 u) s3 V: x$ |* U {" {2016年，我们的洗浴设计签约额24万平米，11月里有12个我们设计的项目在施工，11月有5个项目准备开业。
# {6 S! V% V, L' {7 K% I数据很乐观，但压力非常大。
! w" X0 P/ m/ E# ?2017年怎么办?
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* L9 u5 ~& X2 s& k7 V, l虽然2017年洗浴行业的投资形势更为乐观(详见我的文章《2017，洗浴投资趋势分析》)5 G9 m* ]" | x4 u3 r
但是洗浴设计的竞争也更趋激烈，为什么，一念之间涌现出了上百家洗浴设计公司，以前处于产业链下游的供应商、配套商、服务商都开业做洗浴设计了。
' P# ^5 C6 u7 f" F4 |$ U可以说群雄逐鹿，狼多肉少。
9 `% J r0 e8 f洗浴设计的是形势不乐观。
& ^; T- S7 Z9 J9 G6 T怎么办？8 [9 P+ B/ h" ]$ S" x
硬碰硬，打价格战？
( f( m! p/ J8 C; v& z: g( {这事我干不来，也不属于我们的风格。
6 d' s* y+ n2 f$ ]% k那么，不打价格战的我们如何继续保持优势，如何能做到一骑绝尘，
- y. y- d4 T* w8 d, q) E我的办法是开放式思维，在竞争的基础上选择，在选择的基础上合作，3 k& t) g1 n& b9 H6 s# i
三个维度9 Q9 p: ]! n0 Y% K+ k! H
1、产品维度9 Z0 I- V+ W6 x* Y/ {* v4 H5 o
这条我们坚守只做洗浴设计的红线，不另外拓展。
, G7 B' a2 `+ R6 E' B- t但要把设计做深，做透。
& @' U6 e8 W$ l! d2、产业链维度3 W8 D9 j( z+ ]! U0 K* i# h
以设计为龙头，打通顾问、管理、运营、筹建等环节。
# }5 v O0 Z" g7 N吸纳优势资源，沉淀产业人才，提升管理效率，做管理和服务的输出。
* y9 k: Y, ]6 v3、市场维度
3 m$ @: C; G! C0 G9 j) a( o6 `我们乐意和更多的优秀机构合作，开展多层次多领域的合作和联合。( l. y/ C) X$ G5 Q+ L
我们与多家集团机构达成战略合作联盟，开展全流程合作。
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总而言之，用专业的心态做事，深入挖掘设计潜力，提高设计服务满意度；% ]5 m, Z; v- E
用开放的心态合作，包括公司的网站、微信等都在免费帮合作者发布广告和信息
3 [5 k+ @' f( o! C+ ^; w4 {用合作的心态竞争，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
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2017，我们期待着与优秀的你合作，共同发展。
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培哲洗浴设计
/ O0 e% ?. W' I0 z6 Fwww.peizhe.com
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