创业12年，最大的收获就两个字：敬畏。& A2 q! O: L! S; S
什么意思？: q* Q+ b6 ^0 d: a; P. q+ m3 Z
说白了，就是知道了怕。知道自己几斤几两，知道自己能做什么，不能做什么。# }3 W8 b L0 c" p3 @
知道什么能做好，什么不能碰，更做不好。4 z3 Q. b$ o6 x2 i
比如，做洗浴设计我们行，但做洗浴施工，我们不碰。
7 R6 f+ }0 z" q/ h5 S; v B这不丢人，没有谁无所不能。
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2016年，我们的洗浴设计签约额24万平米，11月里有12个我们设计的项目在施工，11月有5个项目准备开业。) N6 _" ]3 }7 x, E V
数据很乐观，但压力非常大。
$ T! }! _5 `1 R0 f2017年怎么办?. _! K% O6 \$ w
/ | }) V1 A$ }, H虽然2017年洗浴行业的投资形势更为乐观(详见我的文章《2017，洗浴投资趋势分析》)
8 q" \0 }6 T- D/ j f2 r7 |8 S* E& S但是洗浴设计的竞争也更趋激烈，为什么，一念之间涌现出了上百家洗浴设计公司，以前处于产业链下游的供应商、配套商、服务商都开业做洗浴设计了。
K! S7 [* n5 W; {1 X# S: S可以说群雄逐鹿，狼多肉少。
& v4 {# ~8 @, m2 Q7 K洗浴设计的是形势不乐观。
5 `" r( u& U0 C+ V4 z" \. D E1 o# N怎么办？' l/ z6 {/ O. p2 X) ^( D- f/ H" k* t
硬碰硬，打价格战？ L# x$ _% d+ p9 u2 `' ~* J( b% `
这事我干不来，也不属于我们的风格。3 v9 G. q/ W3 @% ?0 ^+ ?" k+ M
那么，不打价格战的我们如何继续保持优势，如何能做到一骑绝尘，
# h- |' T$ @, W! [4 J我的办法是开放式思维，在竞争的基础上选择，在选择的基础上合作，
; p, w4 n# [" {三个维度
, v1 P% q9 P) D, @" A9 _1 X8 ]0 |1、产品维度) U: U) p3 c' r. t' u1 x/ |0 c# m
这条我们坚守只做洗浴设计的红线，不另外拓展。
* k2 }) H) j5 u; ~3 [9 p1 ~' K* @但要把设计做深，做透。- K! W5 l; C0 i: i4 P
2、产业链维度
$ `9 T: F- n, {7 _) J& M" G以设计为龙头，打通顾问、管理、运营、筹建等环节。
! \/ N8 G& Y$ `% m+ v吸纳优势资源，沉淀产业人才，提升管理效率，做管理和服务的输出。3 j3 C4 `# F4 _% Q
3、市场维度: n T2 E! f4 {7 d, @
我们乐意和更多的优秀机构合作，开展多层次多领域的合作和联合。
0 O. x/ O& {# x我们与多家集团机构达成战略合作联盟，开展全流程合作。
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3 Z k& v& V, M/ x8 [4 T, Y总而言之，用专业的心态做事，深入挖掘设计潜力，提高设计服务满意度；
8 X3 {, D# B' j- j) J用开放的心态合作，包括公司的网站、微信等都在免费帮合作者发布广告和信息
* L! x4 K" [; @* V. R用合作的心态竞争，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。( y* ?0 G V! g( H% u
" e$ N2 S6 r! j6 _* s1 g2017，我们期待着与优秀的你合作，共同发展。) {0 D4 W9 z- O8 x: d' ?: I$ p
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培哲洗浴设计
- j$ [, }# k& P0 v* |7 @www.peizhe.com/ D" T& d& @$ Z% \$ {3 e
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