创业12年，最大的收获就两个字：敬畏。& O4 S9 B- \, T1 A) X8 U% D& H9 f
什么意思？, u# h! x; e7 c% D- B5 o
说白了，就是知道了怕。知道自己几斤几两，知道自己能做什么，不能做什么。
( O8 M9 E0 r" V! j1 d知道什么能做好，什么不能碰，更做不好。
2 x- m( ]# U9 ?+ C/ T比如，做洗浴设计我们行，但做洗浴施工，我们不碰。
* J7 n- ^8 K9 i) Y* V1 `5 [这不丢人，没有谁无所不能。0 h2 X) z, h- [: f
2 I3 G' g9 j) U ~# {: {2016年，我们的洗浴设计签约额24万平米，11月里有12个我们设计的项目在施工，11月有5个项目准备开业。
5 h& h& P( G5 w# d数据很乐观，但压力非常大。
4 [( M( z. j4 p7 l( `# O7 Q2017年怎么办?) d$ x) f) m7 U( y1 D: o
* ], G% [; Z& n虽然2017年洗浴行业的投资形势更为乐观(详见我的文章《2017，洗浴投资趋势分析》)
: U2 T+ C+ }% |$ o8 e2 a但是洗浴设计的竞争也更趋激烈，为什么，一念之间涌现出了上百家洗浴设计公司，以前处于产业链下游的供应商、配套商、服务商都开业做洗浴设计了。0 U1 d. H* h- U- W( B" N
可以说群雄逐鹿，狼多肉少。# L- G2 i: a; P4 Y2 @
洗浴设计的是形势不乐观。
# i* Z' S8 P6 N0 C: N0 J怎么办？6 Z. ?+ s; l- C7 o1 Z% l: ]
硬碰硬，打价格战？
/ b+ h+ K% r7 C6 @* b1 h+ g这事我干不来，也不属于我们的风格。
: u; P" I1 w- N8 u那么，不打价格战的我们如何继续保持优势，如何能做到一骑绝尘，1 @0 O7 u" N8 {3 ] `. f) q: V* H
我的办法是开放式思维，在竞争的基础上选择，在选择的基础上合作，
Y: W* W' m- ?& j三个维度' Z$ i) w0 J! e* }3 o J. C
1、产品维度, y }% w$ W4 F7 r3 H# ~+ l# Q0 B
这条我们坚守只做洗浴设计的红线，不另外拓展。2 c h' v' o1 |9 G( d8 X
但要把设计做深，做透。* g* J8 p: A# ?1 ^7 B
2、产业链维度
! j+ Z) P% {- o以设计为龙头，打通顾问、管理、运营、筹建等环节。
6 t! E4 K* e5 e吸纳优势资源，沉淀产业人才，提升管理效率，做管理和服务的输出。
; _% h( N+ e% }3、市场维度
8 x0 Z1 p$ i4 r; Z我们乐意和更多的优秀机构合作，开展多层次多领域的合作和联合。; Z+ \" Y+ ]4 p& S
我们与多家集团机构达成战略合作联盟，开展全流程合作。8 R! _5 H" u w2 c' c. {
) J, j, D# W8 d& `$ _1 t
总而言之，用专业的心态做事，深入挖掘设计潜力，提高设计服务满意度；' B3 |2 n2 u% M5 U" @5 p2 C
用开放的心态合作，包括公司的网站、微信等都在免费帮合作者发布广告和信息
0 z/ t! [: {: }1 L0 ]. }2 @用合作的心态竞争，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。0 F% [0 l4 e" J4 l' ?
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2017，我们期待着与优秀的你合作，共同发展。2 ~+ k# k, _/ v$ y
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培哲洗浴设计2 p' x+ w( y8 Y) r% E; l7 j# j6 a$ K
www.peizhe.com1 P; s/ t; |$ g! G
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