创业12年，最大的收获就两个字：敬畏。
0 E+ r- h# w: w3 H& ~2 n# |: y; A9 z3 d什么意思？
4 `6 _2 \! F) g. f' {. W* U0 D说白了，就是知道了怕。知道自己几斤几两，知道自己能做什么，不能做什么。2 L, |/ u* s8 m# G! i4 d
知道什么能做好，什么不能碰，更做不好。
/ E9 t& l9 S, D% Q- |- X4 a比如，做洗浴设计我们行，但做洗浴施工，我们不碰。7 V. p: G" [" m# `8 Q
这不丢人，没有谁无所不能。
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2016年，我们的洗浴设计签约额24万平米，11月里有12个我们设计的项目在施工，11月有5个项目准备开业。
" C: r/ s; R! B4 _( V1 i数据很乐观，但压力非常大。5 p. w: y% U: D" H$ L# R
2017年怎么办?+ [" o) p0 h `3 ?& o2 P5 M {4 `) {
# m$ b; i8 R7 K8 L虽然2017年洗浴行业的投资形势更为乐观(详见我的文章《2017，洗浴投资趋势分析》)
6 ]4 y- q) {! _; d5 e5 m但是洗浴设计的竞争也更趋激烈，为什么，一念之间涌现出了上百家洗浴设计公司，以前处于产业链下游的供应商、配套商、服务商都开业做洗浴设计了。
/ K4 R# N' u Q( b8 C' J可以说群雄逐鹿，狼多肉少。
. t5 ]0 i2 A( k4 z. ?, r洗浴设计的是形势不乐观。
& Z1 L7 ]% ~. x( {怎么办？
) d9 ^5 P/ J. I) X" z& v7 U硬碰硬，打价格战？* `# W( d. r2 T5 M
这事我干不来，也不属于我们的风格。
5 { B: z4 `, Y- }那么，不打价格战的我们如何继续保持优势，如何能做到一骑绝尘，- }1 z9 Q4 B1 j, N a+ c
我的办法是开放式思维，在竞争的基础上选择，在选择的基础上合作，8 k8 p% v, ~1 ^7 H5 m N
三个维度) [6 }. o- s! f
1、产品维度2 K [- i. e' f3 I) Y. w" k1 \
这条我们坚守只做洗浴设计的红线，不另外拓展。
0 x* S+ O5 U. I+ V3 X1 h, @但要把设计做深，做透。- U# O$ W' a7 j c3 v7 n- v
2、产业链维度
T1 k7 R3 \- @- w以设计为龙头，打通顾问、管理、运营、筹建等环节。
7 c. l2 o7 x4 G' W2 C; y吸纳优势资源，沉淀产业人才，提升管理效率，做管理和服务的输出。" d# b: h _ X% [( F$ ]
3、市场维度
P) R/ ]3 f U R4 b% {) J, z; u我们乐意和更多的优秀机构合作，开展多层次多领域的合作和联合。
- c: q, T& w) ], } ~: h" h我们与多家集团机构达成战略合作联盟，开展全流程合作。% [2 y1 I2 j1 L& ~; X5 O
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总而言之，用专业的心态做事，深入挖掘设计潜力，提高设计服务满意度；
8 Y T5 {& Y0 k& h0 u. I* P1 ]% c3 Q用开放的心态合作，包括公司的网站、微信等都在免费帮合作者发布广告和信息4 R9 z0 R, c* y4 `3 A
用合作的心态竞争，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
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2017，我们期待着与优秀的你合作，共同发展。
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培哲洗浴设计1 o. M e) U+ X
www.peizhe.com& t! n8 C! g: e; G8 U3 C& Q) }
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