创业12年，最大的收获就两个字：敬畏。
8 ]$ l+ _3 ]2 I/ M8 W什么意思？
a" M- r0 C6 Q; y8 [3 i说白了，就是知道了怕。知道自己几斤几两，知道自己能做什么，不能做什么。% N' _& Y( B" h& Q
知道什么能做好，什么不能碰，更做不好。 {8 M4 c% Y# P' ^& L: m& Y! o" G
比如，做洗浴设计我们行，但做洗浴施工，我们不碰。
2 y3 w6 ^$ f% q2 X: }这不丢人，没有谁无所不能。
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2016年，我们的洗浴设计签约额24万平米，11月里有12个我们设计的项目在施工，11月有5个项目准备开业。
% `9 f0 Y2 ]/ t数据很乐观，但压力非常大。+ ]4 I# S5 H! P3 L8 }
2017年怎么办?6 X. S4 v" P1 ~3 t- @' w8 L
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虽然2017年洗浴行业的投资形势更为乐观(详见我的文章《2017，洗浴投资趋势分析》)
8 \/ N8 O6 {2 x( E0 Q但是洗浴设计的竞争也更趋激烈，为什么，一念之间涌现出了上百家洗浴设计公司，以前处于产业链下游的供应商、配套商、服务商都开业做洗浴设计了。
: P. F h) u2 \3 _+ m+ O9 ?+ T可以说群雄逐鹿，狼多肉少。# z" y" q& C& C9 p0 B& X
洗浴设计的是形势不乐观。+ n3 k! h; {& D7 N. u' |! _/ `
怎么办？/ e! Z2 ^* X2 {4 i
硬碰硬，打价格战？- @3 \* h4 s7 j* C
这事我干不来，也不属于我们的风格。4 j7 N3 s' ^3 c# e
那么，不打价格战的我们如何继续保持优势，如何能做到一骑绝尘，
: o) r0 O$ Q, c: r, q我的办法是开放式思维，在竞争的基础上选择，在选择的基础上合作，1 l/ J' O+ X0 d1 r
三个维度
/ J0 ?3 t' Y5 d1、产品维度
, V- M7 b5 D+ Y6 j这条我们坚守只做洗浴设计的红线，不另外拓展。/ S4 Z5 {# [* z" y9 k
但要把设计做深，做透。: U$ N" }) ` S& M0 a a. o6 S
2、产业链维度 Q" I: X8 @4 @; r [- E
以设计为龙头，打通顾问、管理、运营、筹建等环节。8 S" v, i' N! o" \" _' e0 t
吸纳优势资源，沉淀产业人才，提升管理效率，做管理和服务的输出。; l, }/ k L: A1 J: ], S6 z4 n
3、市场维度
# g1 x6 |7 J/ _+ @8 Y我们乐意和更多的优秀机构合作，开展多层次多领域的合作和联合。
6 c& l; y4 V5 L5 R: Y$ f) K我们与多家集团机构达成战略合作联盟，开展全流程合作。5 G: a' ]& P# F
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总而言之，用专业的心态做事，深入挖掘设计潜力，提高设计服务满意度；; F _9 }7 I6 n, ~8 `& y
用开放的心态合作，包括公司的网站、微信等都在免费帮合作者发布广告和信息
( o5 j+ e* O0 v% t' G" z; ` v用合作的心态竞争，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。* o, V. P, Z9 E
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2017，我们期待着与优秀的你合作，共同发展。
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G! R! e8 I4 _8 W$ q0 R培哲洗浴设计3 x: x" I8 n5 [7 M- [
www.peizhe.com
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